目录(1)推荐序一执行到位，事在人为 推荐序二做好了，才叫“做了” 前言到位：有效执行的核心 第一单元执行不到位，等于没执行1 第一章行百里者半九十3 最后步骤不到位，前面就是白执行3 一位著名企业家的当头棒喝7 执行越到位，越有发展前途10 奇妙的“30天荷花定律”13 第二章一着不慎，满盘皆输16 100-1=016 阴沟里为什么总容易翻船20 你不消除隐患，隐患就消灭你22 要格外重视变量24 第三章魔鬼总在细节中27 小处不可随便27 “想当然”最容易造成错误及悲剧30...
不是美女，谁跟你有缘？我不是一个好人，但也不是一个坏人。 熟悉我的朋友都称呼我为“痞子”。不是因为我痞，而是叫我痞子的人痞而已。对这称号，我并不在乎，就一称呼而已。 刚从那女人的胯下爽完，甩下一张红票子后，我飘然而去。 这深圳夏天的天气，闷热。就算是晚上，也不例外。此时已是夜晚，深圳的夜晚很炫丽，霓虹灯下的生活，我很穷困。这夜色下的深圳上空，漂浮着众多孤寂空虚的灵魂。 忘记跟大家说了，我，也就是痞子，只是一家证券公司的证券经纪人。证券经纪人，这名字响亮得很，在美国。在我们这个国度，不过就是一业务代表而已。这称呼，如同我那痞子的外号一般。...
前言：为何从7-ELEVEN可以全盘了解商业“经营” 一般而言，经营学是针对公司这个组织所采取的作为，从各种层面加以说明的学问。但是，正因其作为乃源自于人，所以经营学中，“人力资源”就占了极大的部分。 学习经营学就能了解人、了解社会、了解为人处世。所以，从即将步入社会的16岁起，就该学习经营学；而且对于年轻世代而言，重要的是能否尽可能地讲述“活用的经营学”！ 关于这点，就如S君正在做的，以铃木先生从零开始，建立起最强大、随处可见的连锁便利超市7-ELEVEN为例，将其经营学以实例传达给年轻世代的读者，我想不失为一个好主意。...
1.自序以及人物介绍毫不畏惧的小序： 在我看来，一本好的书并不单单是你能够把它给读完，而是在看完之后，你的头脑里能够留下什么。或者是可以让你跟别人分享的一个故事，或者是可以让朋友拍案叫绝的一句话，倘若读完之后，只是全然的放下，我想，可能因为不适合，或者因为读书疑惑写书的人没有血性··· 现在的时代，我们从网络上获得的东西远远超过了笔墨上的痕迹，不是社会发展的错，而是追求快节奏的过！ 每一个故事都有可以让人们挥洒笔墨的理由，但怎样的才会让人更容易接受，或许更多的是那些小人物的故事吧！...
引 言 你确定你说话有人听吗（1）让我们直面这个现实：如今商界已陷入废话中难以自拔。我们寄给股东的信夸大其词，想以此打动（或是迷惑）投资人。我们的产品宣传夸夸其谈、自卖自夸，让客户备受其害。我们发给员工的工作进度报告虽体积庞大如象，却根本没法阐明重要问题或客观事实，亮光微弱到还不足两瓦。 一个普通白领每天早晨来到办公室，联上电邮，拨通语音信箱，走进会议室，一下就被夸夸其谈和商务腔给吞没了： 经过对本行业所面临的经济因素和各种趋势的广泛分析，我们决定，要保持竞争优势地位必须进行结构重组。已组建专门工作小组负责审视各种问题和机会，并提交工作计划以实施任务关键型转变，而这些转变是把公司改造成为一家更灵活、更专注于客户的企业所必需的。...
序言：青春的生命之歌什么是“青春期”？这是一个不能简单回答的问题。有人把它看作是“急风暴雨期”；也有人把它视作是反抗或逆反期的确立，学者们称之为“心理离乳期”；但也有不少人把它讴歌为人生最灿烂美丽的一段日子，因为它是文学作品中永恒的题材。 实际上，“青春期”是一个专业用语，它指从身心发育开始到能够承担成人责任为止的一段时期。青少年既不是小孩子也不是成熟的人，少男少女的性冲动也许比他们的父母更强烈，身材也比父母更高大，但他们却不被允许做许多事，例如，寻找工作，抽烟酗酒，不到“法定年龄”不能结婚等。这些信息清楚地表明：成年人认为青少年容易冲动，所以为了他们的成长需要对这些“孩子”严加管教，这就使得青少年和他们的父母或师长经常发生冲突。...
序毛泽东“世上无难事，只怕有心人”的豪言壮语，曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难，但就管理问题而言，我要说：“天下无易事，需要细心人。” 世人在行事中，大抵受两种情形之累：一种是畏而难之，故不敢做；一种是轻而易之，故不屑做。所以，渴望成功者多，而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”，任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实，难与易是事物的一体两面，故老子说“难易相成”，并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代，我更要强调“天下无易事”，这样更符合老子所说的“难之，故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了，看作细枝末节，所以就轻而视之，不屑于做，或者做也是浅尝辄止，不愿意把事情做细、做透，结果难免是，只见树木，不见森林；只见现象，不见本质；只见孤立的事物，不见内在的联系。这种错误的思想导...
编者导读(1) 丰饶时代的领先之道——长尾理论 长尾理论由《连线》主编克里斯·安德森提出，近两年来可谓风靡全球，掀起了新一轮的商业理念革新。长尾理论荣获了2005年《商业周刊》评选的“best idea of 2005”奖项，并被《GQ》杂志称为“2006年最重要的创见”。 安德森一直醉心于研究行业和技术趋势，在和Ecast的CEO范·阿迪布的一席谈话后，安德斯发现了一个有关数字时代新娱乐经济学的真理。在对话中，阿迪布问安德森收录在该公司点唱机上的一万张专辑中有多少能达到每一季度至少被点播一次的频率。在数字产业中浸淫多年，安德森冒险说出了一个明显违背80/20法则的比例：50%（他的胆子的确比较大）。但事实上安德森的答案却差的太远太远，正确的答案是——98%。并且阿迪布发现公司新添的曲目越多、销量就越大。对非热门音乐看起来有无限的需求。阿迪布进一步告诉安德森：“以这种形式提供的内容，包装成本几乎为零，而且...
【序言】（1）一以贯之 ——关于“财经观察”的问答 -A：胡舒立（《新世纪》周刊总编辑） -Q：《财经》是1998年4月创刊的，但“财经观察”出现得好像晚一些？ -A：我记得是从1998年8月开始的。为了谈那年增长率“保八”的事，王烁让我写一篇评论。写好后，他希望我每期都写，后来就按他的要求坚持下来了。当时，《财经》全职人员只有四五个，我是主编，王烁是执行编辑，其实就是第一“大编”了。从那以后，他也一直是“财经观察”的编辑。 -Q：你是记者出身，对写评论有特别的偏好吗？ -A：说实话，我很喜欢写评论。上大学时，我评论课的成绩就比较好，后来也很希望有机会写社论。不过，机会并不很多。我一直认为，写评论，特别是写社论性质的评论，是非常严肃的事情。“社论是报纸的旗帜。”在传统“党报”体系中，发表社论是相当重大的事情，对此观点我也是深以为然。所以，《财经》创办之初，并没有搞社论或是...
很多日本人，还有绝大多数所谓“西方人”都认为中国没有自由，或至少缺乏自由。据我所知，这一观点有一定的道理，却充满着傲慢与偏见。确实，每次我回到日本，不少人都会问我，“在那种国家，你能自由讲话、活动吗？你平时是怎么生活的，在封闭的环境写作有意义吗？”特别是关于言论的自由，相信有很多日本人对中国持有这样一种印象：政府实行彻底的管制；只要敢批判政府，马上就被会抓去坐牢等等。从结论来讲，中国在某种意义上是一个相当自由的社会，至少在生活上，人们过着自由的，处于极端个人主义的日子。有不少次，我甚至感到中国在某些方面比日本还要自由，这里说的是生活自由，而不是政治自由。这是我作为一个日本人，以北京为根据地，跨越日中两国跑来跑去的过程中的对比性感受。...
刻在霜花上的名字 只要活在世上，我们就应该不断地学习如何生活。 --塞涅卡 突然，我听到心中有个声音对我说："此时此刻不再是航运实习，如同人类的诞生没有预演一样，生存本身也没有演习。"在跳与不跳的交叉路口上，我毅然选择了"跳"。身体的腾空和入水是在电光火石间完成的，我无法区分两种感觉的不同，现在我只记得，当时生存的欲望战胜了一切。 那天早晨，我从睡梦中醒来，望着船舱玻璃上的霜花发呆。每当我望着那些凝结在玻璃窗上的霜花时，那些霜花就会幻化成白牡丹、结了霜的树林、树林中回头的小鹿或欧亚地图。这时候，我就会盯着那些霜花做些惬意的梦，如独自走进树林观赏树枝上耀眼的冰花，夏日随船驶入阿姆斯特丹港口等。梦过后，我喜欢用手指在霜花上进行涂鸦，内容一般是我喜欢的朋友的名字或让我怀念的脸。...
第1章 把幸运握在自己手里幸运对我们的生活具有不可估量的影响力，成功要靠95%的幸运加5%的能力。短短几秒钟的厄运可以让多年的奋斗付诸东流，短暂的好运则可以带来成功和幸福。幸运能把不可能的事情变为可能，它能带来生与死、兴与衰、喜与悲的巨大差别。 ▲ 幸运来自于你的思想 态度决定一切，认为你能做到，或认为你做不到，无论哪种看法都是对的。如果你相信美好的一切终将到来，生活就会是美好的。如果你认为你总是在走霉运，那么你就会一直走霉运。这是幸运的第一法则. ◆ 盼好事才会有好事 在现实生活中，有些人会经常自怨自艾：“我为什么总是这么倒霉？”你是否属于这种人呢？...
孟庆祥 前言 目录 不是巧合，是我们共同在感知世界（1） 企业为什么会赔钱？这个问题看来非常的傻，但是却难以回答。正如列宁所说，一百个聪明人也回答不了一个傻子提出的问题。 在企业众多的赔钱原因当中，市场机制是一个重要原因。市场主要是通过淘汰和惩罚机制起作用的，任何一个人都可以以任何方式参与经济活动。但如果他的所作所为不符合经济规律的话，就会被市场淘汰。由于事先不知道竞争结果是赚钱还是赔钱，所以赔钱的总是前赴后继。我们身边随便的一个例子就可以说明市场机制起作用的机理。...
教师节<1> “同学们，今天我们开始新的起点。在你们学习的漫漫长路上，是不是有很多新的起点，比如开始代数，开始几何，开始英文，开始物理，今天我们的新起点是”林可渊故意拖长声调，“是什么呢？”“化学！”下面齐刷刷地回答。“是吗？看来地球人都知道啊！”林可渊故意笑着说。下面的学生也咧嘴笑。说着他回身在黑板上写下大大的化学两个字。“这字好看吗？”林可渊故意问下面的学生。学生犹豫了一会儿，不知他葫芦里买什么药。有女生说“好看！”有男生说“还可以！”有人沉默，有人观望，有人咧嘴乐，叽叽喳喳。林可渊说：“大声评论吧！没人怪罪你们的！老师也不是圣人，用不着怕亵渎大师吧！是不是？”下面会心地笑了，叽叽喳喳起来，数十秒后一下安静下来，齐刷刷地答道：“好看！”林可渊暗自摇头，心里说这帮小子还真是成熟，这么世故！“我说不--好--看！”下面的孩子有点懵了。林可渊继续说：“为什么啊...
前言“不”字写起来很简单，寥寥四画而已，可是一旦要说出口，却令人十分难以启齿。因为当我们说“不”的时候，也就意味着拒绝——拒绝上司的命令、拒绝客户的要求、拒绝别人的请托……这绝对是一个令人感到棘手的问题。 家住A市的张先生准备利用周末开车去B市办事，因为途中要经过C市，所以他老婆的“闺中密友”请他帮忙将一份A市当地特产——烤鸭带到C市的亲戚家中。不过，这件事却让张先生很为难：虽然要途经C市，可是原定计划是从C市外围经过，况且他对C市的市区道路并不熟悉，因此他并不赞成接受这个请托。不过张太太却认为，既然大家都是多年的挚友，以前对方也没亏待过自己，这样一件小事都要拒绝的话，实在是说不过去，于是没想太多便一口答应下来。...
一、风声鹤唳当我们年轻的时候 看破浮生过半，半之受用无边，半中岁月尽幽闲，半里乾坤宽展。 ——清•李密庵《半半歌》 一、风声鹤唳 肖像回到办公室时，王科长冲着他直翻白眼。 “干嘛？头儿。”，肖像有些心虚：“有事？”，“凡事别干得太过分，我们也要出去散散心吧。”，王科搭拉着眼皮，很不高兴。“这样吧，我再去忙忙就来，然后我守办公室，你老早点走，可以了吧？”，“稍为快点”，“行，你呀你老就放心好了！”，肖像在自己的办公桌上拿了音碟，一溜烟跑了。 他边跑边想着王科不高兴的模样，禁不住有些好笑：“要是平时，你老还不是早借工作名义跑了？哼！”，肖像不以为然的瘪瘪嘴巴。...
你想改变自己平衡工作与个人生活的方式吗（1）我记得在我的生活里好像只有一件事情——工作！在所有的时间里我都能感觉到一丝忧伤，好像我的生活缺少了什么，我真的感到疲惫不堪。是的，我确实满意我的工作，而且我也确实把每事情都干得很好，但我意识到我的每一天都被工作、差事、家务和睡眠所占据，如此而已。我厌恶我现在的生活方式。 玛丽，二十多岁的单身教师 玛丽在图森（Tucson）教七年级学生。回顾自己开始执掌教鞭以来的几年时间，她能够记得的就是保持良好工作业绩的压力非常之大，以至于多年来自己一直没有时间休假。虽然她的教师工作只向9个月的时间付酬，并且她也有自己的暑假，但她全年的生活都被赶超工作进度、学校项目、电子邮件和会议所占据。当她最终鼓足勇气向校长诉说她对自己的生活如何不满的时候，她几乎做好了辞职的准备。...
序言(1)二十一世纪，是一个希望的社会，步入二十一世纪，每个人都在内心埋下了希望的种子，每个人都想在这个新世纪里成就自己的梦想；同时，“优胜劣汰，适者生存”，二十一世纪，也是一个竞争的社会。 二十一世纪的销售业，面临着史无前例的激烈竞争。作为一名销售员，如何适应这种激烈的竞争环境，如何将陈旧的销售技巧转变为全新的思维模式，是急需解决的问题。二十一世纪的销售员，就应该以“脱胎换骨”的姿态，以“再向虎山行”的心态，迎接挑战，披荆斩棘！ 针对目前我国销售业的这种现状，本人撰写了此书，希望能为广大销售员提升销售能力、扩大销售业绩提供可资借鉴之处。...
MBA就业形势分析1997/98 by Mario Lay(MBA Imperial) and Nunzio Quacquarelli(MBA Wharton) 所有的MBA都没有一样的。每一家用人公司都有自己所偏好的MBA学院，对这些学院的MBA毕业生他们总是比较积极地录用。过去六年来，MBA Career Guide杂志的International MBA Recruiters Survey对用人公司的偏好作了详尽的调查研究，从中经常被国际性大企业相中的MBA院校。用人公司样本 为使该调查样本具有代表性以反映用人公司的大体状况，样本包括26％的管理顾问公司、28％的金融服务公司以及46％的工业企业。由于工业愈来愈全球化，越来越多的公司寻求国际导向的经理人员，这些活跃的行业有：电讯、汽车及配件业、信息技术及电脑业、制药业以及消费品公司。...
本书特色实用性 在这部具有里程碑意义的人力资源著作里，杰夫?斯玛特和兰迪?斯特里特提供了简便、实用、高效的方法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！” 书中介绍的A 级招聘法，重点讲述人人都能执行的基本要点，可以让你的招聘成功率达到90% 。 权威性 杰夫?斯玛特是斯玛特顾问公司的董事长和CEO 。该公司创建于1995 年，专门为CEO 和投资人提供管理评估。斯玛特公司的客户有著名的私募股权投资人、世界500 强CEO 和商界亿万富翁等。公司因帮助客户聘到合适英才被《华尔街日报》、《商业周刊》和《财富》等权威媒体重点报道，部分招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例。...