第一章 借花献佛（1）（一） 胡雪岩出身贫寒，少年时便拜芮老大为师，在仁德钱庄当学徒。他天资聪颖，勤奋好学，心性甚高，在为老板讨债以维持生计的跑街时日中，便立志从商。 当时左宗棠领导的湘军正与太平军激烈交战，湘军楚部王将军到杭州借银助饷。他带兵来到仁德钱庄，说明来意，并出示了左宗棠的借据和杭州知府王有龄的担保。然而，钱庄伙计却以钱庄支付需有老板应允为由，不肯开库支银。王将军毫不理会，号令官兵冲进去，想要强取银两。芮老大身为司库，挺身而出，誓死护住银库，却被王将军推倒在地，头上鲜血直流。...
赞誉通过投资理财专家宋三江、罗志芳富于智慧的再创作，我们有幸领略到彼得·林奇大师投资致富的经典学说。读书可以改变命运，研读此书，定能改变你的人生。 中国建设银行投资托管服务部副总经理 李春信 信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官 王俊锋 翻译名著往往意味着跨语言的再创造，有幸拜读宋三江、罗志芳伉俪联袂翻译的这本投资理财名著，甚感耳目一新、先睹为快，可谓信、达、雅兼备，完美地再现了彼得·林奇深入浅出、生动幽默的文风。 华中科技大学经济学院院长、教授、博士生导师 徐长生 据我所知，彼得·林奇撰写的《战胜华尔街》和《彼得·林奇的成功投资》两书的中文译本非常畅销、好评如潮。再读林奇的这本专著，感觉文风更加平易近人，颇有大道至简之气，相信能够引起更多中国读者的兴趣，给人更多的教益。...
总序行动乃第一要务 受编辑所嘱，为“向大师学管理”丛书写一篇序，交代一下编著这套书的缘由。 自2002年以来，我便一直期待着能有机缘编著这套书。最初的原因很简单：那时我正担任一家民营企业的运营总监，对于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇等管理大师的管理理念非常钦佩，并结合实际尝试着实践他们的一些核心理念。 在实践过程中，我遇到了很多难题，但是没有任何人可以给我一点儿切中要害的帮助和支持。并非市面上没有关于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇两位大师的著作，事实恰恰相反，关于他们的书籍几乎随处可见。但是大多只是对大师管理思想的复述，对于行动毫无指导和帮助。那时，我就在想：如果有机会我一定编著一套将两位大师的核心管理理念运用到实践之中的书。...
《为荣誉而战》1(1)2001年，深秋的一个傍晚。 省政府会议室正在召开一个工业会议，会议由黄观德副省长主持，与会者都是各市主管工业的副市长。由于会议已进行了四个多小时，一种浅浅的疲倦不经意地显现在了不少人的脸上。黄副省长在慢慢收起眼前的文件时，善解人意地说道：“会开累了吧，好吧，最后再提醒各位一件事。明天下午两点钟的全省再就业工程先进表彰会准时进行，省里全套班子的领导都将出席，电台和电视台作实况转播，所以请大家要予以特别重视，十个表彰单位的发言不能出任何差错，有什么问题吗？” 与会者纷纷收拾起了自己的东西，似乎对黄副省长例行公事般的打招呼都给予了默认，只等宣布散会了。黄副省长扫了一眼大家，准备起身了。不料，有人突然开了一个横炮：“我说一个意见，也许太晚了，但是我不得不说。大家可能都已耳闻，中州市天地药业集团的总裁励天是个虔诚的道教陡，平时口不离《道德经》，又是道家...
推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士 有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。 这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。 去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。 看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事：...
企业所面临的三大挑战(1)在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。 这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！ 1.快 资讯丰富、爆炸：电脑和互联网的发展，塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得，大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上，我们马上就可以得到这些资讯。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专家作过统计，工业经济时代，300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上，300年等于5000年。而进入知识经济时代以来，每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧，如今知识折旧也成了人们的口头禅。...
期货是一把菜刀，用做厨具还是凶器取决于你有一天和一个在期货行业工作十多年的朋友聊天，期间讨论到这样一个观点“期货是一把菜刀，把它用做厨具还是凶器完全取决于使用者”。我觉得很形象，很有意思。 很多人认为期货风险很大，是因为他们只看到期货这个工具破坏性的一面，而忽略了它建设性的一面。但是期货就好比一把菜刀，把它放在厨房，它只是切菜的工具，是没有危害并且是有用的东西，甚至每天都可以帮助我们做出美味佳肴；而如果把它拿去砍人，它就是凶器，是损害性极强的东西，弄不好会把自己丢进大牢甚至性命不保。...
序言 我的老师（1）□ 海伦·凯勒 我记得，我生命中最重要的一天，就是安妮·莎莉文老师来到我身边的那一天——１８８７年３月３日?熏那时我７岁还差３个月。 在那个令人激动的下午，我从母亲示意的手势以及家人进进出出不停地忙碌的迹象中，猜想我们家里将会有不同寻常的事情发生。我摸索着走到大门口，静静地站在石头台阶上等待着。 温暖和煦的阳光穿过阳台的金银花叶子，照在我仰着的脸上。我的手指摸到了鲜花的叶子，我意识到了春天的来临。我不知道未来将有什么奇迹发生。一连好几个星期，我内心感到愤怒和痛苦，我已经疲惫不堪了。...
序 写给企业人的“帝师札记” 十年前刚认识惠湘的时候，他对正在开始二次创业的《中国企业家》杂志提了一条建议，一个忠告。建议是把《中国企业家》办成一本主题杂志，即每期把企业界、经济界关注的一两个重大事件或主题努力说深、说透；忠告是这本杂志的定位决定了她的服务对象是最挑剔、最难伺候的读者群，做好了可能获得《财富》、《福布斯》那样的巨大成功，做不好只有死路一条，很难有中间道路可走。因为这几句话，惠湘成为《中国企业家》二次创业最重要的贵人之一，也逐渐成为我的挚友。 人性的一个弱点，就是你拥有了什么，就特别容易忽略什么。和惠湘成为朋友并认真研究他凭借《联想为什么》、《中国企业批判》获得成功的动因之后，我曾天然地以为惠湘的长处我都知道了，甚至觉得他所代表的某些重要价值我也已经拥有。但是每次见面聊天，他都会带给我一些意外和惊喜。就像一个爬过香山的人原以为已经了解了香...
第一章 绕不过去的"121" 1 火是祁茂林先发起来的。 县委常委会开了整整七个小时，从下午三点开到深夜，中间只耽搁了半小时，常委们吃了一顿盒饭。其间县委书记祁茂林还主动跟县长林雅雯谈了点自己的看法，林雅雯没表态，但也没反对，祁茂林认为这事就这么定了。没想到别的议程议完，轮到人事变动时，林雅雯突然发话了。 "朱世帮这个人，的确能干，在胡杨乡书记这个岗位上，也确确实实干出了有目共睹的成绩，特别是治沙种树这一点，他的功劳大得很，怎么肯定都不为过。但是……" 林雅雯的"但是"刚出口，祁茂林脸色突地一变，显得有点坐不住，他跟付石垒要了根烟，目光却紧紧盯着林雅雯。林雅雯停顿了片刻，喝了口水，抬头的一瞬，看见祁茂林森森的目光。林雅雯似乎犹豫了一下，表现出少有的不自信。常委们都把目光集中过来，等着她那个"但是"后面要点的炮。林雅雯避开祁茂林的目光，又喝了口水，借机平静了一下心...
第一章 孩子夜深沉，星偏移，偏远山区小城的一个医院里，所有的医生正在忙碌着，甚至偶尔还能听到几声急促的催促。一个产妇正被推向产房，年轻的护士在产房外四下喊着问：“谁是家属？谁是12床的家属？”她的话在空荡走廊里四处回荡，终是无人回应。 产房不时传来产妇痛苦的呐喊声，她撕心裂肺的叫喊引来小护士的呵斥：“哪个生孩子不疼？忍一忍不行吗？！” 产妇终于安静下来，十点零八分整，传出一阵久违的婴儿啼哭声。 随后一个产妇带着虚弱地面容被人从产房里推了出来。医生低声问她：“你这里，没有亲人吗？”...
(序言)朋友，您听我说(序言)朋友，您听我说 小的时候，父母就告诉我们在学校要听老师的教导；老师也时常告诫我们在家要听家长的话。 谁不想有一个美好的未来？谁不想功成名就？谁不想让自己过得更舒服一些？吃好、穿好、住好，以及走好，事事都好！这是每一个人与生俱来的需要。现实生活中，我们中又有多少人只管埋头苦干，而对自己究竟想成为什么、得到什么，能做什么事情，都一无所知。无论你对目前你所处的处境还算满意，还是已经厌倦的现在的你，你想更新，那请你继续读下去。 我们先来看看几个典型的人生范例：...
◇米◇花◇书◇库◇ http://__书名：《激情停牌》作者：孙玲出版社：清华大学出版社内容简介作者简介孙玲：生于天山北麓的绿洲，饮玛纳斯河水长大。大学毕业后，1993年来到北京。经历中国股市1999—2008年激情燃烧的岁月。洞悉股票操盘、庄家做庄和内幕交易的所有背景和细节。游走旅居多国，2004年回国后，先后在财经杂志社、央视财经频道、传媒公司任职，从事记者、撰稿人和栏目策划等工作。自2008年，先后创作《黑走马》（40集）、《回乡之路》（36集）两部电视剧本。...
第一章 华尔街为什么牵动世界 （CCTV2：2008年10月19日《对话》特别节目：华尔街风云） 华尔街为什么一振动翅膀就引发全世界金融海啸？金融危机怎样从华尔街传到全世界？信心灾难如何加剧金融危机？面对华尔街引发的金融危机，新兴市场国家应当如何应对？ 黄明教授亲自到日本、韩国等国家考察金融危机的影响，并带领长江商学院CEO班的40名企业家到华尔街实地探访。探寻历史，警惕前车之鉴；环顾世界，借用他山之石。黄明教授带您探究“华尔街为什么牵动世界”。 黄明 斯坦福大学金融学博士，康奈尔大学物理学博士，现为长江商学院金融学教授，美国康奈尔大学金融学终身教授，现任《美国经济评论》的编委。曾任教于斯坦福和芝加哥大学商学院。主要研究领域包括行为金融学、公司金融学、信用风险、衍生品市场等。黄明博士在中国、美国及日本有多年丰富的咨询经历和高层经理培训教学经验。因其出色的教学和研究工作，...
猜号是彩民的大乐趣（代序）目前，彩票早已走进了千家万户，已经成为不少百姓做公益和日常生活中不可或缺的一部分了，这样的小日子既充满了趣味，又有了可以不断盼望的美好前景。对于彩票的公益性，相信大家心中已经有了基本的概念。而玩彩票，除了做公益和能中奖之外，最能提起人们兴趣的就是它的娱乐性了。根据科学的研究表明，不确定性的游戏对于人们能够刺激起比较愉快的感觉，这也正是彩票的好玩性之所在。而公益为先、寓募于乐、多人少买、重玩轻博等健康买彩的理念正在逐渐深入人心。 很长一段时期以来，关于猜号码的科学性问题有许多争议。但是争议归争议，彩民照样心议机选的机选，心议自己猜号的继续猜着玩儿，愿意用做梦得来的号码去买也不显得另类。当然了，有人利用猜号进行诈骗犯罪是另外的事情了。总之，只要还发行彩票，大众的猜号游戏还会进行下去。业内资深人士风趣的说，对于一种失败远远大于成功的游戏来说...
书名：数据化决策作者：[美]道格拉斯·W.哈伯德译者：邓洪涛出版社：世界图书出版公司作者简介：道格拉斯·W.哈伯德,大数据时代的"价值捕手"道格拉斯·W.哈伯德是应用信息经济学创始人、国际公认的知名测量师、决策分析师和风险管理专家。他的应用信息经济学方法是一种量化的方法论，已被全球多家《财富》500强企业所应用，并被广泛应用于IT安全、娱乐传媒、军事物流、研发整合等众多领域。而这些领域的决策和管理往往依赖于一些看起来很难量化或者不可能量化的因素。道格拉斯用该方法：...
生死真理（1）一旦用到生命的余力来爱一个男人，最终，只能用生与死来证明关于爱的答案。假如剩下的情感不再是爱，那么，为他所做的一切不过是为了满足报复。 那段时间我常常反复做同样的梦，梦境里复返出现兴市的银光海岸，满月如盘，沉甸甸地垂挂在海面上，光华如昼，海风咸腥，世界静似仙境。沙滩上，我和尹焕东在紧紧地拥抱，很真实，能感觉到肉体的温度，他在我耳边深情呓语：微澜，我会一直在你身边……他柔和的声音散在海里，收藏在我的记忆里。突然，他不断后退，悬在半空，眉目模糊了，整张脸被爆破成粉末，四处离析。我惊慌起来，不停地呼唤着他的名字，四处寻找，一阵巨浪袭来，我尖叫着从床上腾起来，出了一身虚汗，胸腔有紧迫感，呼吸艰难。看见窗口处一片黑暗，天还未亮，能听见淅淅沥沥的雨声。我摸索着抓起床头的闹钟一看，正好是早晨6点，距离起床时间还早。觉得头很疼，浑身无力，又重重地倒在床上继续睡，庆...
九型人格心理学导言什么是“性格”？ 许多时候，我们都会听见别人这样形容他自己： ·“如果我参加一个有许多陌生人的场合，我会不知如何是好，更害怕他们跟我说话；但跟熟悉的朋友一起，我便会滔滔不绝。为什么会这样？我也不太明白自己，或许我是双重性格吧！哈哈！” ·“我每一天都要活得快乐，凡事都向好处想，所以人人都说我是一个乐观开心的人。” ·“ 不太爱说话是我的性格吧！我没有研究过这个问题。” ·“我最讨厌别人说我跟谁有点相似，你看我这一身的打扮，根本没有一个人能够比得上我，更何况性格！”...
在这个变革的时代，人们是一条条“蛇”。尼采说过，一条不再蜕皮的蛇注定要死亡，人类也不例外。若是抓着旧思想的皮不放，不仅无法成长，还会迎来死亡。要脱胎换骨，就必须让思维新陈代谢。思维的代谢思维的改变有几种情形：一是，受制于当前的生存困境，做只鸵鸟，祈求外部变化；二是，在繁荣中未雨绸缪，做只苍鹰，自己主动求变；三是，对他人成功的结果羡慕嫉妒恨，见异思迁。这些都是思维转变的主观要件，而没有客观要件的改变，思维转变也只不过是想想而已。我在实践中意识到足以改变资产管理固化思维的客观要件不外乎两点：一是赔钱的事实；二是赚钱的事实。这两大事实的改变缘起移动互联模式的出现，以及其衍生出来的大数据、云计算、社交网络的广泛应用。这是一场革命，它不仅仅是一场技术创新，更是一场关乎生存方式的革命。这无疑预示着全新的资产管理前景的大幕正在徐徐拉开。i米i花i书i库i www.7mihua.com...
顶住职场压力 目录前 言? 导 言?1 第一章?以适应力应对变化?9 第二章?深入探究压力与适应力?17 第三章?坚韧性如何提升适应力？?29 第四章?适应力可以培养?41 第五章?在逆境中奋发——你的态度是否正确？?51 第六章?锻炼自己，形成全心投入、掌控局面和不畏挑战的态度?65 第七章?换位思考：将变化转变为优势?83 第八章?用换位思考法应对压力?103 第九章?良好的人际关系：互相鼓励与互相帮助?127 第十章?掌握互动技巧，建立良好的人际关系?145 第十一章?改善雇主与职员之间的关系?165...