《好父母好孩子》作者：佚名序一　家庭教育事关千家万户的幸福■徐惟诚生孩子，把孩子养育成人，是一件喜事，快乐的事。从母亲怀孕开始，就会受到家人和亲友的祝福、祝贺，然后就开始各种忙碌，自然是带着喜悦的忙碌。在孩子的身上，寄托着父母的全部希望。教育孩子又是一件苦恼的事。许多做父母的人费尽了心血，孩子却总不能如自己的理想。有的孩子越学越不爱学习。有的父母节衣缩食尽量满足孩子的各种需求，孩子却满不在乎，甚至仍然对父母不满。有的父母的谆谆教导被孩子视为碦嗦。有的父母被自己的孩子瞧不起。他们问：现在的孩子怎么啦？他们想，自己小时候可不是这样的。...　

第一部分 生活方式篇彻底消灭做伟大人物的念头（1）罗马不是一天建成的！很多应该做的事情看起来更像是建立或者保持一种状态。我们总应整洁而体面、具备40岁的智慧和20岁的面貌、随心不羁而又朴素诚实、并且控制自己的欲望，过一种较为简单舒适的生活。每天每个人所有的想法里，差不多有60%都是负面的，例如：我太累了，再也不想继续下去；事情太难了；没有什么意思等等。时不时冒出头的负面想法阻碍了我们的进取。如果你总是能打败消极的想法、心态积极，又有充足的睡眠、能天天进行具有禅意的适当运动、关注新闻、关心流行，心态开放、为人低调而又自信，那么你的生活状态可算相当不错。...　

　　——作品相关——　　正文 内容提要　　鲁滨孙出身于一个体面的商人家庭，渴望航海，一心想去海外见识一番。他瞒着父亲出海，第一次航行就遇到大风浪，船只沉没，他好不容易才逃出性命。第二次出海到非洲经商，赚了一笔钱。第三次又遭不幸，被摩尔人俘获，当了奴隶。后来他划了主人的小船逃跑，途中被一艘葡萄牙货船救起。船到巴西后，他在那里买下一个庄园，做了庄园主。他不甘心于这样的发财致富，又再次出海，到非洲贩卖奴隶。　　船在途中遇到风暴触礁，船上水手、乘客全部遇难，唯有鲁滨孙幸存，只身飘流到一个杳无人烟的孤岛上。他用沉船的桅杆做了木筏，一次又一次地把船上的食物、衣服、**弹药、工具等运到岸上，并在小山边搭起帐篷定居下来。接着他用削尖的木桩在帐篷周围围上栅栏，在帐篷后挖洞居住。他用简单的工具制作桌、椅等家具，猎野味为食，饮溪里的水，度过了最初遇到的困难。...　

1.你在做什么？我在仰望天空。30度的仰望是什么？是我想念她的角度。为什么要把头抬到30度？为了不让我的眼泪掉下来……2.“欧玛咪哄”，我对你念了一段咒语，我想——你应该爱上我了吧？　3.我们曾经追求过幸福，至少我们见过幸福的背影……4.你流泪湿我面，你伤心痛我心！5.鱼溺水而亡，是为了让大海能够记住他~6.宝贝儿，只要你幸福，我就幸福，不管你在谁的身边……T_T7.我不会弹棉花，也不会弹吉他。所以，我不会谈恋爱～8.有些人的爱情是3级片，而我的却只想是文艺片，结果可想而知……9.在我心目中，你是我的王子，可我什么时候能成为你眼里的公主啊~~~...　

《企业管理制度》大全I目录企业管理制度文本 ................................................................................................................................................................. 1第一章内部管理细则文本 .......................................................................................................................................... 1内部管理细则参考格式 .......................................................................................................................................................　

序言序言　　当有一天石油即将枯竭了，整个世界将会是什么样子呢？石油的耗尽将会对社会生活产生哪些影响呢？或许很多人都有过这样的暇思，甚至是担忧。抑或希望其不会来；或者如阿Q般地自我麻醉，当之为杞人忧天；再或者学习鸵鸟的策略，把头埋起来假装视而不见，心里还琢磨着这是科学家的事，与自己无关。不过无论如何，这一天将不可避免地要到来，不是在今天，也不是在明天，或许就在不远的后天。　　我们人类对这种黑色的液体如此依赖，以至于离开了它，整个世界好像要行将停滞，世界末日似乎也为时不远了。尽管这样描述有些夸张，情况也并非想像中的那么悲观，但这无疑酝酿并积聚着深刻的危机。...　

活下来是真正的出路　　每隔一段时间，中国企业都会出现一两家标杆性的企业，代表着同一时期中国企业经营管理的最高成就和最新标准，譬如联想，譬如海尔，譬如华为。企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出了一条通往世界的扩张之路。　　在20年左右的时间里，华为由一家民营企业成长为员工超过7万多人，年销售额突破600亿元，海外销售高达60亿美元的国际化公司。有人说，华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。...　

前言很多营销人知道定位是通过李斯&特劳特的著作，其实在营销活动中定位无时不在，只是由于我们的市场在20世纪90年代其需求远远大于供给，企业只需要运用销售的方法就可以获得成功。换句话说就是，当时的市场太好做了，企业不需要进行定位就可以取得自己想要的成绩。但临近20世纪90年代末期的时候，市场的需求和供给已趋于平衡，这个时候营销中的定位作用就开始凸现出来，而此时李斯&特劳特的图书在中国翻译出版，正好满足了当时的市场需要。　　随着我国市场的成熟和竞争的加剧，简单的销售方式已经不能满足市场竞争的需要，很多企业纷纷转向利用营销去抢夺和占领市场，竞争的加剧也使企业意识到产品品牌的作用，并利用营销的方式在市场上塑造自己产品的品牌，而这些活动都离不开定位。如果一个企业的产品在市场上没有定位，就等于不知道自己的消费者到底是谁，就无法做市场的推广，也无法塑造该产品的品牌；如果该企业没有对应市...　

在“未来”对我来说还仅是一系列可能性的那个年纪，每次学校办讲座，我从台下望去，总能看到各路精英如金甲天神般祥云环绕，坚不可摧。那时候，我想，“卓越”应是从天而降的质地，由非凡之材质打造，世所罕有，惹人向往。走到今天，当仰望的角度，渐渐被成长拉平，我对“卓越”便渐生出不同感悟：“卓越”不是一个结果，不是一种恒定的质地，而是一种态度，一种无差别地蕴含于每个微小个体中、最脆弱亦最坚韧的力量。“卓越者”拥有着与每个普通人同样的体质。他们不是坚不可摧，只是在一次次颓然倒下时，比普通人多那么一次咬牙重新站起来的倔强。...　

第一章 爱人要去远(1)1　　白浪与林婉分别，是在1988年8月17日。　　分别前的那天晚上，俩人始终相拥而眠。这种姿势其实睡得并不踏实，但俩人谁也不愿松开。后半夜，借着从平房后窗透进来的微光，白浪偷偷瞄了林婉一眼，见她双目紧闭，神态安恬，以为她睡熟了，试图抽回枕在她脖颈下的胳膊，让她睡得更舒坦些。不料刚一动，林婉便感觉到了，一把紧搂住他，重新把脑袋枕在他的胳膊上。　　凌晨时分，白浪迷朦中听到一个梦呓般的声音：“阿浪……”睁眼一看，林婉乌溜溜的眼睛正看着他，那神态显然看他已好一阵子。一瞬间，他也醒了。...　

作者简介尼尔·弗格森英国最著名的历史学家之一。哈佛大学历史系劳伦斯·A·蒂施教授、牛津大学耶稣学院高级研究员，同时也是斯坦福大学胡佛研究所的高级研究员。他是极少数能横跨学术界、金融界和媒体的专家之一。著有畅销书《文明》、《帝国》、《虚拟的历史》、《顶级金融家》、《纸与铁》、《金钱交易》、《战争的悲悯》、《巨人》、《货币崛起》、《罗斯柴尔德家族》，同时还为多家报纸和杂志撰稿。此外，他还为第四频道撰写并制作了四部非常成功的电视纪录片：《巨人》、《世界战争》、《货币崛起》和《文明》。2004年被《时代》周刊评为“影响世界的100人”之一。...　

作者自传1人在走投无路时脸皮会变厚。1991年11月19日下午，我给蒋大哥打电话就属于脸皮厚。　　现在回头想想，其实我当时并不是走投无路。当时身上还有钱。不算多，但足可以给自己找一家旅店或买一张回程车票。但是，我还是感到自己走投无路。　　走投无路有时候是一种感受，而并不代表一种真实的处境。　　我是来深圳出差的。准确地说是来深圳开会的。本来审稿会是在武汉开的。出版社就在武汉，再说从哪里到武汉都近，在武汉开审稿会天经地义。但是，我想来深圳，所以，就鼓动南方新型建材厂的谢厂长为会议提供方便，并反复讲解了此举对他们厂及他本人的意义。最后，谢厂长终于被我说动心了，表示愿意出钱出力，这才最终促成了会议的南迁。...　

导言：日常经济学（1）　　东西—你和你的日常生活。经济学往往从飞机的角度看待“经济”，也就是从上往下“鸟瞰”，这　　道而行之，从下往上看，于是人恢复了正常大小，研究的主题也变成了人与“制度”的相互影　　响。 伟大的英国经济学家阿尔弗雷德?马歇尔（Alfred　　Marshall）称经济学是研究人类日常交易活动的科目。美国经济学家赫布?斯坦（Herb　　Stein）亦曾给国民生产总值下过一个著名的定义，说是10亿人早晨起来去工作，之后就有了　　与节约，母亲和孩子，孩子和教育，以及幸福和可能对幸福造成威胁的东西—犯罪、征税、健...　

第一篇创业认识开篇创业之路，只有起点，没有终点；创业者只有前行，不能回头。为了不迷失方向，创业者除了怀揣满腔激情，还需要冷静地分析和清晰地认识。　　认识是正负号，行动是*数字。如果认识是负号，后面的行动都是白费，而且行动越努力，负效应就更大。认识永远比行动更重要。只有认识正确，才能制定正确的战略，才能正确地做事。　　首先，需要正确认识创业，包括创业的内涵、创业的本质、创业的价值、创业哲学等。其次，需要正确认识创业者，包括创业者的作用、创业者的特质、企业家精神等。最后，需要正确认识自我，认识自我的优缺点和核心竞争力，然后，向企业家学习，决心成为创业者。...　

相比欧洲人，中国人尤其是中国资本在非洲的广泛存在已经是相当晚近的事。用乌干达记者罗纳德?赛坎迪（RonaldSsekandi）的话来说：“当年的欧洲人，左手拿着《圣经》，右手拿着枪，闯进来……”在他看来，现在非洲人的思维方式和行为方式，基本上来自于欧洲殖民者。诞生于2000年的东非共同体（EastAfricanmunity,EAC）已形成统一市场，正在探讨推出单一货币，并可能结为一个联邦制国家。目前的五个成员国包括肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、卢旺达和布隆迪，其中三个主导性国家（肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚）历史上均为英国殖民地或保护国。英国的文化、习俗和制度对这一区域的影响，使得其他外来文化（包括中国文化）的进入变得非常艰难。这一历史与文化的缘由，自然也会加重中国人与非洲人之间的误解。...　

　　珍藏于哈佛大学的孤本(代序)　　卡尔·威特是19世纪德国的一个著名天才。他八九岁时就能自由运用德语、法语、意大利语、拉丁语、英语和希腊语这6国语言；并且通晓动物学、植物学、物理学、化学，尤其擅长数学；9岁时他进入了哥廷根大学；年仅14岁就被授予哲学博士学位；16岁获得法学博士学位，并被任命为柏林大学的法学教授；23岁他发表《但丁的误解》一书，成为研究但丁的权威。与那些过早失去后劲的神童们不同，卡尔·威特一生都在德国的著名大学里授学，在有口皆碑的赞扬声中一直讲到1883年逝世为止。　　然而，正是由这些残章断片生发出的教育方法，培养出了近代像塞德兹、威纳·巴尔及维尼夫雷特等无数世界级的通过早期教育成才的典范。更令人兴奋的是，在200年后的中国，刘亦婷的母亲正是在这些片断理论的启迪和指点下，将女儿培养成出色的人才。所以在《哈佛女孩刘亦婷》一书中，她妈妈感慨道："应该永远感谢这些早期教...　

　　【人物志】陈丹青，中国当代最具影响力的画家。1953年出生于上海，17岁到农村插队，期间开始自习油画。1978年被中央美术学院油画系研究生班录取。1980年毕业留校，任教于油画系；同年以油画《西藏组画》一举成名。1982年移居美国纽约，为职业画家。2000年回国任教于清华大学，后因不满招生制度而辞职。近年来在绘画之外，陆续推出多部著作，均一纸风行。　　多面陈丹青　　2001年，有人看过一次讲演，坐在最中间的是个光头，大大的眼睛很明亮。据说整场他讲了不少话，但让人印象最深的一句是：“我们小时候在弄堂口，要是看见如今长得像谢霆锋这样的小白脸，二话不说过去就是几个嘴巴，不为别的，谁叫他看上去那么小资产阶级呢。”后来大家知道，原来他叫陈丹青。...　

台塑集团创办人王永庆先生从一家小米店主起步，最后成为世人敬仰的“经营之神”。他把一家日产几吨PVC粉的小公司经营成年产值两万多亿新台币的集团企业，其成功背后一定有很多鲜为人知的故事和启人心智的价值理念。深入探寻这位“经营之神”内心深处的管理“秘诀”，无疑是学习成功榜样的捷径。清华大学台湾研究所组织各方力量从2003年开始研究王永庆的管理之道。为了让更多的人了解和学习台塑的成功经验，研究团队把近十年的研究成果先后结集出版供各方参考。体现王永庆管理思想一书《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》数年前已经出版，在社会上引起广泛关注。此次付梓的《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》是作者花费数年时间，多次赴台塑集团实地调研基础上撰写而成的，既是一本适合企业管理人士的专业参考书，又可作为一般大众读者的通俗读物。作者参考了近千万字的台塑集团相关资料，采访了百余位台塑...　

乔布斯的秘密日记 序言也许，那些庸俗之辈会以为我的这一切都来得容易。的确，我是这个世界上最有钱的人之一，无论到了哪里，人们都会对我礼遇有加，因为他们都把我看做是有史以来最耀眼的商业明星。我身形消瘦却英俊潇洒，发迹齐整，留着黑白相间的络腮胡子，看上去颇有英国影坛巨星肖恩·康纳利的风范。重要的是，我是个名人，经常会登上《人物》杂志。无论我走到哪里，都会被人们认出来，并且被他们议论。然而，我喜欢这一切，我乐此不疲。如果说我还有什么不能忍受的事情，那便是诸如布兰妮·斯皮尔斯之流所散布的他们希望自己不是名人的言论。算了吧，如果你果真这样想，那便远离你所有的金钱，将自己白人血统的后代交由儿童看护服务中心，然后到遥远的穷乡僻壤住进一间窝棚里去吧。因此，你们还是闭嘴为上。...　

黄光裕：顺水推舟的先行者（1）有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后尽可能做大，一有机会绝对要出击。我属于后一种人。——国美电器集团董事长黄光裕　　黄光裕简介　　1969年出生于广东汕头。1987年创立国美电器，现任国美电器董事长兼总裁。他是中国最大的家电连锁销售商，2004年福布斯中国排行榜位居第二的富豪。他号称“价格杀手”，在中国家电市场上飞速扩张，并欲以香港为跳板，进军国际市场。　　成立于1987年，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。...