前言 今天，你检修了吗？　　不停地遭遇问题与解决问题，是管理者最基本的日常工作。　　当然，这并不是什么灰色的论调。而真正灰色的是，如果这些问题得不到及时、有效的解决，我们就会遭遇管理的天花板--　　当我们终于找到了忠诚而又有能力的下属的时候，他们竟然准备辞职；　　当我们恨铁不成钢，埋怨下属没什么长进的时候，谁会想到自己正是妨碍下属成长的重要原因；　　当我们收不住手脚，连下属的工作都揽过来做的时候，谁会想到忙死忙活的自己，竟然会成为下属们最厌恶的那种管理者；...　

推荐序得到不想跟任何人交换的人生 李欣频　　如果你想体验一个创造非凡、心想事成的人生年，你可以把《秘密》《遇见心想事成的自己》 用「心」读完，整理出一套属于你自己的幸福方法学，最重要的是，请切实地运用在你的生活和你的心念之中。从你开始运用的那一天起，你的生命就变得非常不一样了，好到连过去的你都非常羡慕现在的、幸福的你，好到不想跟任何人交换你的人生。　　（本文作者为名作家、广告创意人）　　前言(1)你绝对可以掌握自己的命运　　「心想事成」应该是每个人与生俱来的本事。但是，为什么那么多人心想事不成、甚至事与愿违呢？这是因为两层重大的障碍，第一就是，从小到大，没有人告诉我们应该如何梦想，或是鼓励我们去让梦想成真。一般的教育，都是注重于外在的一步一脚印的扎实功夫，不可以好高骛远。当然，脚踏实地是一点也没错的。关键就在于，我们忽视了心灵的力量，也忽视了这个有形世界其实是受无形世...　

作者：图书堂内容简介： 今天是美国高等教育的一个里程碑，第348届哈佛毕业典礼在这里举行，我有幸被邀请到这儿参加这样的一个仪式，因此内心十分激动。你们今年的毕业生被赋予了开创新世纪的一把锋利的工具，你们要做的就是珍惜这个宝贵的财富，让它们帮助你繁荣这个世界，为充满竞争和日新月异的世界做贡献！"====================================================================================================================================================================================================================================================...　

　　第一课我的财富,自己决定　　自动变有钱　　赚钱不是人生的第一要务，发财也不应该是你第一追求的目标。　　尽管如此，刚从大学毕业的你（或者是首度踏入社会的新鲜人），还是应该要重视财富的累积，因为不论你同不同意，你的财务状况都会影响到你的生活品质。　　大家都说年轻人必须想清楚三个问题：　　1. 我这辈子想做什么？　　2. 在哪里做？　　3. 跟谁一起做？　　在回答这三个问题之前，最好先考虑你的财力，因为你的财力在你发展事业、选择居住地、照顾自己与家人等方面具有决定性的影响。...　

去一个远方（自序）我常常梦见自己去了一个远方，我不确定那是一个什么地方，只是感觉它离我现实生活的空间足够远，而且每次的情形都不一样。解梦的人告诉我，我这是得了妄念症，有些东西在现实中得不到，于是想到梦中寻找。我不以为然。　　也或许他说的有一定道理。因为在现实中，每个人的生活都不可能就是自己想象中的那样的。　　年少时翻到一本破旧的《中国的西北角》，我就开始对记者这个职业充满向往，那时候觉得记者是船头上的瞭望者，是社会权利的守夜人，可以针砭时弊，为民请命，真是个不错的职业。但是后来进了报社，我才发现，记者并没有想象中的那么伟大，“无冕之王”的光环早已从我们头顶褪去，对于大部分人来说，这只是一份赖以生存的职业而已。在现实中，我们有时不能不妥协、不能不委婉甚至不能不委屈，而这，也许是新闻人不得不接受的一种宿命。有时候我会觉得，这其实是一个悲哀的职业，因为我们可以看到的太...　

译者序（1）2005年至今中国股市经历了巨幅波动。在这个过程中，股民数量激增，几近全民炒股的“空前盛况”。股市大涨时，鸡犬升天，一些盈利能力差甚至亏损企业的股票屡创新高；股市萎靡时，泥沙俱下，众多蓝筹股票也难以提振市场人气。我们不禁会问，什么决定了一只股票的价值呢？管理者又该为此做些什么呢？　　在方法上，作者将公司的业务分为“核心业务”和“辅助业务”，以此作为资源分配的标准。公司应该把主要精力放在核心业务上，辅助业务则应该尽可能剥离，通过采购或合约的形式实现。这样做的目的无非是提升竞争优势，增加GAP，延长CAP，进而提高公司的市场价值。对于竞争优势，作者进行了分门别类，配合以公司可采用的策略，分别对应，形成了一个竞争优势图。相对于传统的认识，作者引入了新的元素—突破性创新和品类优势。突破性创新指的是，实现技术上的突破，将竞争对手甩在身后，进而占领大部分市场份额；品类优势指...　

序一 进取与稳健的平衡企业经营过程中充满了挑战与风险，企业所在市场的竞争越来越充分、越来越残酷，如何把握住市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动，成了当今企业管理者必须思考的问题。　　市场的迅速变化对企业提出了更高的要求。市场不断被细化，使企业赢利与发展的难度加大。从企业的角度来看，没有资金积累就没有发展的动力，同时，企业发展不能产生资金积累，企业就无法持续长久。特别是高科技行业的企业，更应关注企业快速发展与企业资金积累的平衡，很多曾经优秀的科技企业就是因为资金链的断裂而倒闭的。美国微软公司保留了700亿美元的现金储备，就是为了应对科技企业不断面临的经营风险。这对于我们中国企业来说具有极高的警示作用。...　

:**《走私档案》作者:刘平第一章丁吾法从一个微不足道的小青年变成了今天拥有亿万财产的巨富,变成了一个可以呼风唤雨的社会名流,使他对这座城市产生了难以言喻的感情.内容提要这是发生在我国东南沿海的一个特大走私案.表面儒雅、善于玩弄权术的民营企业家丁吾法以外商身份到港口城市海门搞投资开发,而实际上是利用其在当地政府和海关的关系网大搞走私,他有一般企业家所没有的权谋手段和政治野心,他投资经商的目的不仅仅是牟取暴利.他利用金钱和美色,拉拢、腐蚀市级、省级、乃至京城的一些腐败官员,建立起供他操纵的关系网,妄想有朝一日凭借巨额财富左右地方上的政治和经济.然而,在强大的正义力量面前,这些只不过是蚍蜉撼树的黄粱梦....　

知性力 译者序作为译者，对于大前研一，我是既陌生又熟悉。陌生是因为没有真正面对面地见过他。熟悉是因为自己的专业关系，很了解这个世界著名的企业管理咨询师的思想和观点。　　译者十年多一直见证了日本经济在泡沫破裂后的那种持续“低迷”。当时日本的媒体和政府发表的经济数据都是令人沮丧的。政府每年发布的景气也很有意思。例如，“今年的经济景气在谷底持续徘徊”，“今年的经济景气依旧持续不前”，“今年的经济景气依然在原地踏步中”等。这些经过深思熟虑（或者是官僚们讨价还价）后发表的文字体现了当时日本政府束手无策的窘态。另外，因为研究的关系，译者多次去日本的企业进行调研，无论公司规模的大小，那几年的日本企业战略（也可以说是口号）都是通过降低成本来应对市场的低迷。还与日本友人交流国对经济状况的看法，他们大都说，收入没有什么减少，奖金也是继续拿着，只是没有什么购物欲了，家家都有车有房，家用...　

作者：孙超峰╭╮╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯百岁孪生姐妹做广告日本有家专售清洁用具的公司，安装了一部专用销售电话，电话号码为100100。怎样才能使电话别具一格呢？经营者煞费苦心，找到一对全日本出名的百岁双胞胎。姐姐叫成田金子，妹妹叫蟹江银子。姐妹俩在广告中各自亮相：“我叫金子，今年100岁”，“我叫银子，今年也是100岁”。然后，旁白隆重推出：“日本某清洁用具公司的电话也是100100。”如此一来，原来鲜为人知的清洁用具公司及电话随着两姐妹之口广泛传播，广告的轰动效应由此引出生意额的节节上升。...　

╭╮╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯一、 为什么要选择“经销商管理”这个话题1、　给营销界“商超过热”现象降降温如何“挺进大卖场”成了日用日用品营销界热点话题，而且有点“热”过了头，似乎卖场已经成为日用品企业营销工作的重中之重，这种提法和风气很容易给企业带来误导。尤其是中小企业，产品力不足、广告支持不够、全国各地市场批发通路价格高低不齐，盲目的全面进入超市，大多会非死即伤——一部分是不堪商超各种费用盘剥和末位淘汰规则的压力中途退场；另一部则分因为大超市间的特价连动效应，扰乱整个批发通路的价格体系，造成批发通路无法出货，甚至导致整个市场瘫痪。...　

爱他就控制他 恨他就放纵他：降夫宝典第1节：破除对宝典的怀疑论　　破除对宝典的怀疑论　　俗话说"不信自然无以明"，如果姐妹们对江湖夜雨这部宝典持怀疑态度，经常像怀疑"红旗究竟能打多久"一样怀疑宝典究竟能不能用得上，那样学习起来效果就要大打折扣。故在此先端正思想，统一认识。江湖夜雨撰写该宝典时也广泛在网上征求美眉们意见，参考了不少现实中的事例，并非闭门造车。　　经了解，对江湖夜雨这部宝典持怀疑主要有两点：　　★江湖夜雨并非美眉，如何能知道降夫之道？　　★江湖夜雨掌握最多的乃是古代旧书兵法策略之类，能否用于当今21世纪？...　

导言（1）超爆魔鬼经济学=荒谬怪诞经济学？　　生活中的许多决定是很难作出的。该从事什么职业？是否需要将年迈多病的母亲送进养老院？你和妻子已有两个小孩，现在是否该再要一个呢？　　之所以难以决定，这是有诸多原因的。首先，作决定要冒很大风险。而且，作决定时还涉及大量的不确定性。最为重要的是，你不常面临这类决策的选择，也就是说，你在这方面的实践经验非常少。你十之*能从容应付日常生活用品的采购工作，因为你经常买，但是倘若你要购置首套住房，那么这就完全是另外一码事了。　　不过，话说回来，要作出这类决定真的也很简单。...　

内容简介与剑桥的一次相约作为一所有着近800年悠久历史的世界著名学府，剑桥大学可谓是群星璀璨，桃李芬芳。她曾先后哺育出了9位坎特伯雷大主教，13位首相，81位诺贝尔奖获得者，以及难以计数的社会精英、国家栋梁以及千千万万对人生有清醒认识、对世界有改造能力的仁人志士。　　科学巨匠牛顿、达尔文、霍金，天文学家亚当斯、爱丁顿，哲学大家培根、罗素、维特根斯坦，科学史家李约瑟，经济学家凯恩斯，历史学家特里维廉，著名作家萨克雷、弥尔顿、福斯特，诗人拜伦、华兹华斯，哈佛大学创始人约翰·哈佛，当代计算机之父图灵……这些耀眼的名字，统统与剑桥有着莫大的关联，也可以说，剑桥影响了他们的一生。这个名单还可以列得很长很长。...　

误区1 财大气粗 (1)——忽略利润和成本管理的重要性　　【典型案例】　　A房地产公司是西北地区一家很有名气的企业，其租用的办公地点位于当地最繁华商业区的一幢最豪华的写字楼内，当地人一谈到该公司的第一个反应便是：有钱！该公司董事长信奉“完美主义”，希望把产品做成本地区的一流品牌，并成为引领本地区房地产消费理念的“领头羊”。　　某年，公司决定开发高尚住宅小区。本着董事长“对开发的每一个项目都希望达到尽善尽美，要求品质是当地最好的，配套设施是最先进的”的要求，公司在开发项目前，毫不吝啬地拨出一大笔费用，组织产品策划与设计管理的相关人员到国内各地去考察取经，特别是广州、深圳、上海、北京等几个房地产业发展领先的城市。这种考察被出差人员私底下称为“神仙游”，因为不但有高额补贴，就连出入高级餐馆的费用都可以全额报销，而公司制度中原本规定每人每天只能报销40元。考察结束后进入设计阶段，...　

　　上 篇 通过观人摸清底牌　　第一章 通过体貌特征摸清底牌　　从眼睛里看透对方性格　　俗话说：“欲察神气，先观目睛。”眼睛分为眼白和眼黑，眼黑就是医学上所说的瞳孔，而眼白就是瞳孔边上的白色部分。一般来说，眼睛都讲求黑白分明，黑的要黑，白的要白，这样看东西才能清澄明亮。如《世说新语》里说杜弘正“眼如点漆”就是说明他的眼珠子分外地黑。有的人则是眼黑小，眼白大，也有的人是眼黑大，眼白小，还有的人眼睛奇形怪状，这种情况比较少见。　　综合这些情况，我们可以把眼睛分为以下几种类型。　　1.“三白眼”，就是瞳仁比较小，眼白比较多，瞳仁靠近眼白的一边，它的周围有三个地方出现眼白，这种眼睛被称为是“三白眼”。“三白眼”的人，个性都比较强，而且有的时候强到六亲不认。“三白眼”中有一种属于“下三白”的眼型，也就是瞳仁在眼白的下方，而它的上面、左边和右边都是眼白，这种人，据说非常阴险毒辣。...　

写在前面的话百度到底为什么能成功？　　这是一个很多人都想一探究竟的问题。　　答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天，每一个历史事件，我们发现，百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。　　虽然成功无法复制，但循着百度发展的历程，在一个个诱惑丛生的关键路口，在一条条惊险超车的高速轨道上，我们发现，正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条，不断校正着百度罗盘，让它保持在正确的航道上，快速而稳健地前行。　　于是我们将这些经典的句子从百度发展的历史中一一采撷，追根溯源，回放李彦宏提出它们的背景故事；解读其中的管理哲学；发掘百度员工的践行案例，编撰成这本《百度文化论语》。...　

所有孩子天生就是富孩子和聪明孩子（1）第1章 所有孩子天生就是富孩子和聪明孩子　　我的两个爸爸都是非常棒的老师，也都非常精明，只是两个人的精明之处有所不同，教给我的东西也不一样。虽然他们两人之间差别很大，但是他们在对孩子的看法上却颇为一致，他们都认为所有的孩子生来就是聪明孩子和富孩子，只是在后来的成长过程中，有些孩子学会了做穷人，有些孩子学会了相信自己不如别人聪明。我的两个爸爸都是很棒的老师，因为他们坚信每个孩子都与生俱来地拥有各种天赋。换句话说，他们认为我们不应该对孩子进行“填鸭式”的教育，而应当发掘孩子们各自的天分，因材施教。...　

内容简介21世纪中国将与世界分享管理奥秘。——管理大师 彼得 F.德鲁克　　成思危专文推介　　解码中国管理模式 揭示企业增长秘笈　　为什么中国经济能够连续保持超过30年的快速发展？　　为什么中国企业制造了全球市场上70%的玩具、60%的自行车、50%的鞋、40%的个人电脑和30%的电视和空调？　　为什么越来越多的中国企业在新兴市场上的竞争优势越来越明显？　　新 希 望：农牧巨头、基业长青、只快半步　　新 东 方：教育报国、人生导师、文化桥梁　　青岛啤酒：国际品牌、酿造激情、高效执行　　招 商 局：百年老店、和而不同、风险管控...　

╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯一、开 篇有一个万古不变的真理，你一定要记住。第一句话是：“老板希望用最少的薪水，让员工干最多的工作。”这个道理，大胡子马克思爷爷已经在剩余价值理论里阐述得非常清楚了，如果你没有这种感觉，你还认为你的老板是上帝派来的使者，是你的主人，是你的依靠，是你的父母，那么你应该去买一本《资本论》来看看。你的老板可能用很高尚的理想来鼓励你为他工作，但是，不管什么高尚的理想，首先他得赚钱，赚到了“足够”的钱，他才能去和你一起实现这个高尚的理想。至于“足够”的定义，你是无权参与讨论的。也许你的工资收入的绝对数非常的高，不过，想想比例吧！...