一、不是所有的团体都能称为团队在论述团队管理之前,首先要明晰一个概念——什么是团队?团队是现代管理中的一个重要概念,虽然很多人把“团队”挂在嘴边,但是并未真正理解“团队”的含意。实际上,“团”和“队”是两个不同的概念,“团”是指团体,不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易,三人为众,就是说,把三五个人凑在一起,就会形成一个团体。而团队并不简单,不但有“团”,还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念,一个叫组织,一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用,关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”,即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式,又要有巨大而有效的组织力。否则的话,就是一盘散沙,组织里的人貌合神离,严重的还会天天内斗。...
推荐序(1)推荐序 中投公司 楼继伟 中投公司作为主权财富基金,与捐赠基金有很多相似之处,从性质上看中投公司实质上就是一家超大型的捐赠基金。 首先,两者都只面对单一客户,获得的资金可用于长期投资。中投公司投资的资金是自有资本金,来自超额外汇储备;捐赠基金来自各界对教育机构的捐款,都可进行长期配置,致力于追求长期的、风险调整后的合理回报,资产配置和投资运作的时间窗口可以放得更长远,都不必过度关注短期收益及其波动。 其次,两者都要在年度回报与长期价值间寻求平衡。中东、挪威等传统主权财富基金的资金来源来自自然资源收入,目的是实现国家财富的代际转移,属于财富积累型主权基金,没有短期资金支付压力。而中投公司具有一定特殊性,成立中投公司时主要考虑两个因素:一是近年来中国外汇储备持续快速增长,从经济结构和人口结构看,在相当长一段时间内外汇储备仍会持续增长,因此,需要分流...
窃听风云(1)2009 年7月5日,上海天气有点闷热,淮海中路300号香港新世界大厦51层,力拓(Rio Tinto)中国上海办事处内。与往常一样,这个世界第三大铁矿石公司大门紧闭,里面的工作人员正安静地做着自己的事,时而有些人员出入,在前台接待小姐看来都是稀松平常的事。 下午,几名不速之客来到力拓,要求见办事处负责人胡士泰。按照正常的流程,胡士泰作为力拓中国区业务经理,不是谁想见就能见到的,必须要预约。前台小姐以惯有的不冷不热的腔调问来人是否有预约,不速之客没有接话,只是摸索着口袋,掏出一个《侦查证》,前台小姐见到证件黑色封面上的警徽,眼里掠过一丝惊慌,她已知道这几个人的来头,战战兢兢地拿起电话打给胡士泰。...
千里马——杨元庆联想,一个最初只销售联想汉卡的小公司,经过成长和蜕变,成为国内企业迈向国际市场的象征。23年的成长历程,是一部不断拼搏,探索中国企业巅峰的历史。 2004年,联想成为中国第一家国际奥委会TOP企业。 2005年,联想成功并购IBM全球PC业务。 而如今,联想的奥运营销正在如火如荼的进行。 实力如此强大的知名品牌企业,必定有一位不凡的英才挂帅,统领群雄,共创佳业,他就是年轻的联想总裁兼CEO——杨元庆。 由中国商业出版社精心打造的《联想少帅杨元庆》近日隆重推出。书中展现了一个优秀经理人不寻常的故事和人生,他充满火力又异常冷静的性格,他对事业的忠心和执著,他对营销理念的创新,他对风云变幻的市场所表现出的机敏,以及他的厚积薄发,都使他成为IT界最引人注目的人物之一。...
认识王国宇是在2006年"影响力"举办的一个企业家高峰论坛上。当时我作为演讲嘉宾出席。论坛期间,我的一个学生把王国宇引荐给我。当时,王国宇像很多积极上进、热爱学习的年轻人一样,非常真诚,非常谦虚,所以他给我留下了非常不错的第一印象。后来,随着交往的增多,我逐渐地了解了王国宇这个人,也了解了他的创业史。我觉得王国宇真的是一个很了不起的年轻人。他能在一无学历、二无背景、三无资金的情况下,白手起家,在那么短短的时间内,把企业做到行业内的翘楚,真是非常了不起。更为难能可贵的是他胸怀大爱,在功成名就以后,不忘回馈社会,他捐资助学、修桥铺路,积极投身慈善事业,义不容辞地去帮助社会上的弱势群体。我觉得,像王国宇这样的人,才是当今社会真正当之无愧的企业家、慈善家。...
凶手的女儿 第一部1.露露 一九七一年七月(1)妈咪要我救她。这我一点也不意外。我刚上幼儿园才不过一个星期,就知道她不是那种会给小孩戴通心面项链的妈妈。坦白说,妈妈把我当成仆人来看,只不过是个子小了一点的女仆。“露露,拿瓶百事可乐给我!”“拿牛奶给你妹泡麦片!”“去杂货店给我买包烟!”有一天,这命令还变本加厉:“不准放你爸进门!”爸妈分开那时候是七月,妹妹五岁多,快满六岁,我也不过快要十岁;不过妈妈眼里的我,应该差不多有五十岁吧!爸一直帮不上什么忙,从他离开我们以前就一直是这样。他有自己的问题,总是想要一些自己得不到的东西,其中最想要的就是妈妈。这种渴望或许来自于爸的背景:爸是在柯尼岛长大的,柯尼岛是布鲁克林的梦幻乐园;这解释了爸为什么一看到妈这种样板美女就被迷倒了。但是我一直不明白爸为什么只看到妈漂亮的外表,其它的一概忽略。妈妈那裹了糖衣般的外表一定是关键,让爸一点都没注意...
第一章 长城峰会 CBD CBD = 中国,北京,大北窑,一个地名。跟这儿上班的人被称作“白领”,而随着“白领”这个词儿的日趋普遍化和低贱化,这群人又被有些局外人尊称为“高级白领”。上个世纪30年代,香烟广告画中写道:“请吸哈尔滨牌高级香烟”,“高级香烟”是对“香烟”大而化之的吹嘘,说着好听,其实不过是“香烟”的另一种说法;“高级白领”亦然。 某地方网站题为“北京CBD高级白领自爆真实内幕”热贴内容选摘: “工作在CBD,可是一件非常养眼的事,在这里,每个奔忙的人、每幢气派的大厦、每个主题餐厅、每个新型社区都是一道亮丽的风景。在这块土地上,你能浏览到联合国的场景,也可以欣赏到所有时尚品牌,更能够品尝到任何一个国家的风味,这就是我工作的地方,听着足够诱人吧。...
**未来世界王小波上篇:我的舅舅第一章第二章第三章第四章下篇:我自己第一章第二章第三章第四章未来世界·上篇 第一章1 我舅舅上个世纪(20世纪)末生活在世界上。有件事我们大家都知道:在中国,历史以三十年为极限,我们不可能知道三十年以前的事。我舅舅比我大了三十多岁,所以他的事我就不大知道——更正确的说法是不该知道。他留下了一大堆的笔记、相片,除此之外,我还记得他的样子。他是个肤色黝黑的大个子,年轻时头发很多,老了就秃了。他们那个时候的事情,我们知道的只是:当时烧煤,烧得整个天空乌烟障气,而且大多数人骑车上班。自行车这种体育器械,在当年是一种代步工具,样子和今天的也大不相同,在两个轮子之间有一个三角形的钢管架子,还有一根管子竖在此架子之上。流传到现在的车里有一小部分该管子上面有个车座,另一部分上面什么都没有;此种情形使考古学家大惑不解,有人说后一些车子的座子遗...
作者:刘佳辉 第一部分 第1节:前言 前言 在人的一生中,能够立自身根基的事不外乎两件:一件是做人,一件是做事。的确,做人之难,难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;成事之难,难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。而最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是:低调做人,高调做事。 低调做人既是一种姿态,也是一种风度,一种修养,一种品格,一种智慧,一种谋略,一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人,更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应,适者生存。曲高者,和必寡;木秀于林,风必摧之;人浮于众,众必毁之。低调做人才能有一颗平凡的心,才不至于被外界左右,才能够冷静,才能够务实,这是一个人成就大事的最起码的前提。...
序言:南方,有一个江湖叫地产——SOHO中国有限公司董事长潘石屹 经常有人问我人生的第一桶金是怎么来的,从哪里得到的,有多少。其实每当有人问我这个问题时,我都想说,人生的第一桶金是自信。即使你没有钱,也不要怕,自信是你的资本。《房地产大亨》中主人公的第一桶金的来源可能符合上世纪*十年代的生存逻辑,没有太多的可复制性,复制就是犯罪。故事中阴暗丑陋的东西太多,乃至把一座城市上空的阳光全挡着了。 我在《我用一生去寻找》里写过一个简单的成功法则。对于成功,我认为没有什么技巧可谈,苦练技巧是没用的,就像那些苦练武功的人,一招一式地比划,可是后面突然来一个人,一块砖就把他拍倒了。《房地产大亨》中的人物,大都是不讲规矩的,都是我说的那种突然从后面来的人,冲上来就拍。这种人在那个年代一些南方的城市或许能成功,在其他地方不一定能成功,就像我在深圳做得不成功,在北京干得算过得去!...
致 谢本书的一些资料来源于以下一些报刊杂志:《今日管理》、《金融时报》、《独立报》、《观察家报》、《星期日泰晤士报》和《竞技场》。感谢所有给予我支持的编辑,尤其是《今日管理》的鲁弗斯·奥林斯,《金融时报》的朱利亚·卡思伯森。感谢哈里·博登的资金支持,感谢培生出版公司的雷切尔·斯托克和瓦妮莎·尼科尔森对本书的整合,能得到他们的帮助我非常荣幸。 关于摄影师 哈里·博登1965年12月22日出生在纽约,没过几年他的父母就带他移居伦敦,后来又移居德文郡,他在这两个地方度过了童年时代。从普利茅斯艺术设计学院毕业后,他前往伦敦,开始为《新音乐快讯》工作。1994年,他从《观察家报》杂志得到了第一份摄影师的工作,在后来的两年里,他每周为杂志的封面拍摄人物照片。哈里的事业在整个90年代蒸蒸日上,他的作品不断出现在世界顶级出版物上。...
致中国企业精英的信你们好,我是罗杰·道森。25年来,我去过世界上113个国家给人们讲授如何进行优势谈判。我可以百分之百肯定地说,在这些国家当中,从来没有一个国家像今天的中国那样具有如此多潜在的成功机会。你们恰逢良机,真的应该充分利用这个时机,提升你们的商业技能。而我认为,其中最重要的就是懂得如何进行优势谈判,这是任何一种商业技能都无法与之媲美的! 你们当中可能有人会说:“我们销售的都是市场定价的产品,并没有太多的价格弹性,所以不需要进行价格方面的谈判。”我完全不同意这种观点。如果你的价格没有什么弹性,那么相对于那些销售价格有弹性的人来说,你应该更具有谈判的优势才对。有人可能会说:“嗯,我认为只有在发生危机的时候才用得着谈判,我并没有接到诸如越狱、绑架等危机事件发生的电话呀。”如果你真的这么认为,你就大错特错了!谈判在人们的现实生活中可以说无处不在,它不仅仅是危机处理...