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文学其他小说人气周排行榜

泰戈尔文集 |热度 32 | 文学其他 | 上传: 空白协议书 |更新时间:2019-03-05
《泰戈尔文集》作者:泰戈尔00 泰戈尔的文学圣殿——《泰戈尔文集》序刘湛秋一在喜玛拉雅山的另一端,那个叫印度的国家,在我们的心目中,总是披着神奇、美丽、甚至不可探测的面纱。真的,印度曾是我们的“西天”,是中国人朝圣取经的所在,是信佛者和幻想者灵魂超脱的天堂。可以想象,在这片神奇的土地上,会诞生出多少优秀的人物!但是,对中国人最熟悉的,恐怕只有两个人:一个是甘地,一个是泰戈尔。而在这两个伟人中,泰戈尔仿佛对我们更接近,更具体,更有传感性和独特的魅力。岁月那样无情地流逝过我。... 
不可不防 |热度 17 | 文学其他 | 上传: 低诉 |更新时间:2019-06-09
作者:读书堂内容简介: 王忠华靠签假合同到处招摇撞骗,投机倒把,挥霍金钱,受骗者却浑然不知,他的骗术又有何高明之处呢?1996年6月,沈国亮,带着一些真真假假的工作证、公章、介绍信、合同书化名陈林来到了合肥,试图寻找他"要干一番事业"的用武之地。他拿出一张150台厦华彩电的购销合同书(是他与吕建在厦门买服装时签订的一份儿戏合同),到外推销彩电,也推销自己。"==========================================================================================================================... 
巴金作品精编(新) |热度 18 | 文学其他 | 上传: 绝对零度 |更新时间:2019-06-09
巴金作品精编作 者叶 舟类 别人物传记制 作东方不败书籍简介1第一部分:你说,你希望能够更深切地了解我。你奇怪是什么东西把我养育大的?朋友,这并不是什么可惊奇的事,因为我一生过的是“极平凡的生活”。我说过,我生在一个古老的家庭里,有将近二十个的长辈,有三十个以上的兄弟姊妹,有四五十个男女仆人,但这样简单的话是不够的。我说过我从小就爱和仆人在一起,我是在仆人中间长大的。但这样简单的话也还是不够的。我写出了一部分的回忆,但我同时也埋葬了另一部分的回忆。我应该写出的还有许多、许多的事情。... 
茶之原乡:铁观音风土考察 |热度 65 | 文学其他 | 上传: 没事找事 |更新时间:2021-06-01
雪灾年代清顺治十三年(1656)正月大雪。清康熙五十七年(1718)正月大雪,三日方消。清康熙五十九年(1720)正月大雨雪。清康熙六十年(1721)正月二十七、八两日,积雪,四山皆白,三日方消。清雍正元年(1723)正月初六日,大雪,平地积(雪)深尺余,山头数日不化。清雍正五年(1727)正月大雪。清雍正六年(1728)正月初六大雪。清乾隆十六年(1750)正月大雪。这份记录安溪历史上发生的自然灾害大事记,转引自两本具有充分可信度的历史文献,一是清乾隆丁丑年间由官方编修的《安溪县志》,一是1994年由安溪县政府组织力量修撰出版、迄今为止最为全面翔实的《安溪县志》。为了行文的方便,我稍作综合,但不影响来自官方资料的严肃性与权威性。国有史,邑有志。具有“资治、教化、存史”之功效的地方志,可以帮助我们识县情、知兴替、明得失、弘传统,当然,更重要的是,以史志为鉴,还可以勉今人,启后人。≡米≡花≡书≡... 
中国生意人人脉成功宝典:先做朋 |热度 56 | 文学其他 | 上传: 披荆斩棘 |更新时间:2021-05-22
人脉创造机遇人脉是你成功的关键  人脉是人不能忽视的一笔潜在财富。没有丰富的人脉关系,人无论做什么事都将举步维艰。  换句话说,就是你的人脉关系越丰富,你的力量也就越大。别人办不了的事情,你可能一个电话就非常圆满地解决了;反之,你费了九牛二虎之力都解决不了的问题,却有人能轻轻松松地搞定。归根到底,创建有效的、丰富的人脉关系就是你通往成功的捷径。  虽说是金子就会闪光,但那也需要有人能看见光。现实中不乏这样的人,相貌堂堂,胸怀大志,才华满腹,既有学历,又有超人的工作能力。然而,他们却始终郁郁不得志,甚至是别人眼中的失败者和负面教材。于是烫金的文凭,丰富的经历可能成了累赘——没有这一切也不过如此嘛!真的是“命苦”吗?当然不是,千里马还需要伯乐呢。... 
敬业就是硬道理 |热度 64 | 文学其他 | 上传: 冥王 |更新时间:2021-06-01
敬业就是一种好口碑在今天的有些员工看来,做工作、谋职业只不过是为了糊口、混日子,工作上稍微有一点困难,他们脑海中马上就会浮现出许多借口。上级分派给他一个任务,他的借口却有一大堆。比如,“我正忙着呢,没时间。” “人手太少,没办法完成。”“能做到这样已经不错了,要求不能太高了。”“我的下属素质太差,我也没办法。”“让某某做可能会更好。”等等堂而皇之的理由。他们提出这些借口的目的不外乎有以下几种:(1)先摆困难,让领导降低工作要求。(2)摆完困难,让领导知难而退觉得还是让别人做会更好,这样他就可以趁机偷闲了。(3)即使推不掉,有言在先,万一事情没办妥,领导怪罪下来的时候也有托辞。(4)当然,希望领导最好能直接帮他解决。... 
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