颜强眼中的英超帝国-第26部分
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令人遗憾的是，勋爵本人在1997年辞世，关于两个版本《泰勒报告》，此后有着长久的争议。在第一份报告中，勋爵明显地指出了英国足球存在的球场失修、赛事过于频密、足总和联赛委员会管理不力的各种问题，要求及时进行改正。这也是世人公知的《泰勒报告》，后来第二版的报告，勋爵增加了更多对于职业足球管理机构的批评，例如足总和联赛委员会对于业余草根足球的全然忽视、在青少年培训方面的业余落伍、对球迷正常权益的淡漠、服务型功能的丧失等等。泰勒勋爵强烈要求政府更多地介入到足总管理中去。但是这第二版的《泰勒报告》却从来没有全面地出现在公众视线中，1997年勋爵去世后，再也找不到更多资料来还原这内容更为丰富深刻的第二版报告。
两份倡议书
在他的两份报告里，泰勒勋爵都对足总和联赛委员会进行了十分直接的批评，认为管理机构的低能，是导致英国足球整体滑坡的主要原因之一，并且毫不留情地指责了足总和联赛委员会之间的政治争斗，直接影响了对职业足球的正当管理。
可是《泰勒报告》的这种核心部分，并没有真正被足总和联赛委员会接受。迫于政府压力，两个管理机构接受了将英格兰上两级联赛取消站席、改成全座席的安全建议，接受了改革赛程、加强安保并且配合警方严厉惩治足球流氓的要求，不过同时他们也从政府争取到了很大一部分利益补偿——英国政府同意，削减足球彩票的部分税收，将结余部分组成足球基金，为各俱乐部翻修球场提供公共资金，这个专项基金在前4年时间内就筹集到了2亿英镑，后来英格兰上两级联赛的俱乐部，每家分得了100万英镑到200万英镑，作为翻修球场、建立全座席的费用。 txt小说上传分享
中篇 进退维谷的职业足球（8）
《泰勒报告》中，对足球管理机构最尖锐的批评，就在于足总和联赛委员会的对立，于是政府也建议足球管理机构采取一些手段合并，组成一个强有力的机构来通盘管理，谁都没有想到，一个良好的愿望，变成了另外一些人加以利用的最好武器。
首先采取动作的，是行动效率相对更高的联赛委员会。1990年10月，联赛委员会在借助了一些外部力量，推出了一个英国足球整体改革的纲要性文件：《一个运动，一支球队和一个声音》（One Game； One Team； One voice）。文件抬头并排摆列的是足总和联赛委员会的各自徽章。这个文件号召足总和联赛委员会尽弃前嫌，联手组成一个联合董事会管理足球事务，董事会成员12人，6人来自足总，6人来自联赛委员会。
文件中联赛委员会尽量照顾到足总的面子，承认足总是所有足球事务的最高管理者，从草根足球到国际赛事，从国际裁判到各地区业余联赛的志愿者，都属于英格兰足总的管理范畴，他们强调说之所以要进行这个结构性改革，是为了足球发展的整体利益出发。
表面上看，这是一个完美的文件，但是联赛委员会作为足总下属机构，要求以未来的董事会取代现足总理事会为最高管理机构，并且要求得到董事会一半席位，这在很大程度上，会被认为是联赛向足总的挑战。足总不可能将手中一半的权力，轻易交给联赛委员会这个半年来的冤家。因此即便这份文件中的许多建议和构想符合英国发展需求，但当文件从联赛委员会手中呈递给英格兰足总时，就已经注定了这份文件的不可能被接受。
英格兰足总正在处于最深重的煎熬，足总管理者对于足球事务，有着超乎联赛委员会管理者的感情，因为一百多年来，足总仍然顽固地认为，是在他们这个机构领导下，足球才成为了世界第一运动，他们天生的义务就是保护足球发展，也只有他们才够格去执行这项神圣使命。联赛委员会的提案，既是对足总权威地位的直接挑战，也是对足总当权者的一次情感羞辱。足总其时的首席执行官格拉汉姆？凯利的回答就是：“联赛委员会想要在足球事务管理的整体框架里扮演更重要的角色，他们想从足总手中分权，还想和足总平起平坐，这是我们不可能接受的。”
足总理事会的93个代表们也不可能接受联赛委员会的建议，因为这种结构性的改革，将直接将他们的尊贵地位化为乌有，取而代之的是一个联赛委员会势力占据半壁江山的12人董事会。凯利决定立即采取行动，他在足总召集人马，筹备回应政策，于是著名的英式足球“战术专家”查尔斯？休斯牵头，足总迅速拟定了一份新文件：《足球发展蓝皮书》，他们也借助了外力参与筹划，例如著名体育投资咨询专家阿历克斯？费恩就对英格兰联赛足球提升商业化程度，给出了许多精彩建议。毫无疑问，这也是一份充满了豪言壮语和灿烂策划的计划书，只是这份计划书推出的唯一目的，就是为了对抗打上门来的联赛委员会。
这两份倡议书，最终都成为了被历史淘汰的垃圾文件，因为英国足球根本没有按照两者中任意一方的规划进行发展。当英国足球跌入到最低谷，两大足球管理机构还在为了自我利益进行争斗时，足球商人们已经抓住历史机会，后发而先至。 电子书 分享网站
中篇 进退维谷的职业足球（9）
就在联赛委员会拿出改革文件之后一个月，1990年11月，号召足球内部势力的统一，五豪门第四次探讨决裂的途径。这回又是ITV体育主管格雷格？戴克要请大家吃饭，地点在伦敦，一所俯视泰晤士河的高级餐馆里。
五豪门家长全部到齐，就在希尔斯堡惨案发生一年半时间，当整个英国社会都在等待足球整改结果时，五豪门私密商谈的却只有两个主题：金钱和权力。尤其是金钱，他们已经迫不及待地想得到更高份额，他们也十分明确，在希尔斯堡惨案的沉重打击下，足球管理机构难以阻止他们决裂的步伐。
戴克有着自己的请客目的，因为下一份英格兰联赛足球电视转播合同，将从1992年开始运转，虽然ITV是现合同持有者，跟英甲五豪门合作关系也相当不错，不过他对于默多克重组并购之后推出的天空电视台充满了担忧，在公共电视市场上，还有BBC对英格兰联赛足球资源虎视眈眈，他必须保证ITV的转播权益。戴克早就清晰地指出，“联赛足球是英格兰最关键的电视节目”。在电视屏幕上，各种节目资源都能吸引不同受众，从而带动广告商的投入，不过只有实况足球才具备那种不可替代性，才能在最广泛的人群中激起最强烈的反响。球迷对俱乐部的忠诚度，由到现场看球，逐渐转化成为了更为便利舒适的观看电视直播，这种情感纽带，让实况足球赛事成为了最有商业价值的电视节目。
重重压力下，戴克不敢有失。他知道默多克对于足球，乃至对于体育毫无兴趣，但默多克比任何人都清楚足球的商业价值。天空与BSB合并后，仍然处于严重亏损状态，然而默多克已经开始调整天空节目资源构成，将体育比赛作为一个主力开拓的方向。戴克似乎已经闻到了足球电视版权战场上的那股硝烟。
他想要给五豪门老板们来一次深度刺激，因为作为ITV体育主管，他清楚这些顶级联赛的大牌俱乐部，是最具备市场号召力的，只要在电视画面上保留这些俱乐部的实况联赛，就能保住最大比重的足球电视人群。于是，一个早就策划好的惊人提议，由戴克在餐桌上抛出：倘若五豪门为首的顶级联赛俱乐部，考虑从整个英格兰联赛架构中独立，成为一个独立的“超级联赛”（Premier League），那么ITV是有极大兴趣支付“天价”电视转播费用的。
这个奇妙晚宴，给五豪门勾勒出了一幅近在眼前的现实图案。戴克后来不承认他谈到了具体电视转播费用，只是说顶级联赛独立之后，不需要再和下三级联赛平分电视转播收入，那么顶级联赛俱乐部的电视转播收入自然能大幅提升。他想把英超独立的责任全部推到五豪门身上去，不过媒体机构在争夺资源上做出的种种重金承诺，必然是刺激英超独立的催化剂。
这一顿“戴克晚宴”，成为了英超联赛走向现实的一个起点。
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下篇 英超时代（1）
兵不血刃的胜利
决裂，或者用更中性的字眼，独立，是顶级联赛俱乐部对《泰勒报告》的回复，一种答非所问的回复。《泰勒报告》对整个英格兰足球提出了一系列原则性问题，包括职业俱乐部的社会责任和义务，但是最终顶级俱乐部以《泰勒报告》为武器，达到了自我追求的金钱目的。
92个职业俱乐部的联赛框架，其余70个俱乐部在英超创立时被残酷地抛弃。等到英超缩编之后，这个被抛弃团队的数目增加到了72家。
英超联赛委员会——和英超一道成立，取代英格兰联赛委员会管理顶级联赛的机构，在这17年来有过多任主席和CEO，可是从第一任CEO里克？帕里（后来担任过利物浦俱乐部CEO），到如今的主席大卫？汤普森和CEO理查德？斯库德摩尔，没有一个人会承认，当初英超的独立，是为了追逐金钱和权力。“这绝不是为了满足俱乐部私欲，这是为了这项运动的发展。”帕里17年前虚与委蛇的陈词滥调，在17年后还由斯库德摩尔重复着。
不过为了这项运动的发展，顶级俱乐部，尤其是五豪门在筹划独立时，从未和球迷探讨过，从未和真正的职业足球人探讨过——阿历克斯？弗格森、乔治？格雷厄姆、布莱恩？罗布森，这些当时英格兰顶级联赛在社会公众间最有影响力的人物，在俱乐部架构内，却只是一个雇员，只能向老板或者CEO汇报的打工者。独立如果真是未来这项运动的长久健康发展，怎么可能是控制五豪门的足球商人们闭门造车的结果？他们追逐的就是金钱和权力，可是为了长久地控制忠诚球迷，他们还要用更堂皇华贵的言辞，来掩盖这冷冰冰的商业现实。
帮助五豪门坚定独立意愿，只需要戴克在伦敦邀请大家聚餐一次。五豪门反应相当迅疾，立即指派阿森纳副主席戴恩和利物浦董事诺亚？怀特作为两个代表，去足总探探风声。这并不是一次五豪门要求独立的正式通告，而只是并没有获胜把握的五豪门一次尝试。
“我们当时对这种尝试其实没有多少信心，虽然格雷格？戴克的说法充满了吸引力，”怀特在2003年接受采访时，对我回忆过当年的那段经历，“我们这几个俱乐部在1991年之前，就有多次试图独立的行为，不过五个俱乐部彼此间都不太团结——像阿森纳和热刺怎么可能团结一致？所以只要足总态度稍微严厉一点，这个试图独立的联盟就会立即崩溃。足总当时哪怕是通过媒体，指责一下这几个大俱乐部的欲求过于贪婪，我想英超的独立也不会成功。谁能想到，我们独立过程中，最大的盟友居然就是足总。”
戴恩和怀特来到了英格兰足总总部，拜谒足总三位实权人物：其时的足总主席博尔特？米利奇普爵士、CEO凯利和技术总监查尔斯？休斯。两个来访者压根没有想到，正集中精力准备和联赛委员会开战的足总，正在审定一套由咨询顾问阿历克斯？费恩提出的足球商业化改革方案。戴恩和怀特的到来，给了足总大佬们一个还击联赛委员会最强有力的武器——他们支持顶级俱乐部的独立，因为这样将直接造成联赛委员会大权旁落，再也没有能力挑战足总权威了。
三个足总大佬们都没有对豪门俱乐部的提议进行深度思考，他们在很长一段时间内，都忙于应付联赛委员会的攻击，或者说，他们实际的工作重心不是维持和促进英格兰足球发展，却是在包围英格兰足总的政治和社会地位——足球管理机构的最高管理者，居然不认为顶级联赛也完全是属于他们管理的范畴！从管理机构的角度看，这是英格兰足总犯下的一个天大错误，当他们沉迷于内部争斗，忽略了外部世界变迁时，一个他们自身都毫无察觉的失误，暴露出了一个致命的漏洞。顶级俱乐部的商人们，把握住了这个致命漏洞，脱逃而去，从此足总再也无法约束住商业足球的发展。英超商人的胜利，兵不血刃。
下篇 英超时代（2）
足总管理者的疏忽，源自于更深层次的病理，他们完全被局囿在官僚化本位思考的意识形态下，彻底淡忘了足总作为英格兰足球最高管理机构的基本职责：这个管理机构不但要管理和服务金字塔尖的职业足球和英格兰代表队，同时也要对业余足球、青少年足球、足球的广泛社会效益负责。或许作为一个社会组织，在百余年的时代潮流冲洗下，这个机构早就丧失了面面俱到的管理能力，然而出于自保*的诉求，却对顶级联赛放任自流，导致的是一个不可收拾的局面。
所有的足球管理机构，尤其在单一化管理机构的国家和地区，都很容易由一个足球管理服务机构，变成一个政治机构，最终沉迷于*，将其机构本身的责任和义务抛诸脑后。这是英格兰足总的惨痛教训，也是中国足协正在面临的巨大挑战。
英超，足球复苏的成果
《泰勒报告》里，一个被彻底忽视的内容，就是足球管理者对草根球迷意见和需要的重视，要求重要足球决策必须要咨询球迷的意见，而这是足总和豪门俱乐部从来不会理睬的话题。对于整个足球架构上层的变动，1991年5月盖洛普曾经在球迷当中做了一个民意调查，68％的人反对英超独立，28％的人赞同；65％的被调查者认为独立对这项运动的前景有坏处，很多人在访问中直接说，英超独立，将会进一步限制草根足球的生存空间。
球员工会干事长戈登？泰勒，这时候代表的是所有职业球员的意见，他也反对英超独立，认为英国足球内部需要的是团结，不能够任由顶级联赛决裂而去，带走大部分商业收入，却让其他俱乐部
