目 录·另类思维决定另类成功（盛大集团总裁 唐骏） ·梦想创造传奇 （软库发展投资银行业务总裁 温天纳） ·成功始于"野心的膨胀"（公司董事长 王峻涛） ·成功，往往在痛苦中站立（计算机世界传媒集团总裁 刘九如） ·孙正义互联网成功等式：独到眼光+计划＝先见之明 （新浪全球资深副总裁兼总编辑 陈彤） ·我眼中的孙正义我 （阿里巴巴董事局主席兼CEO 马云） ·前言（孙正义） ·开篇：放飞梦想 ·上篇 1．男儿出发 2．跳级 3．命运的邂逅 4．异端儿 5．发明大王...
优势理论：扬长避短 多年来，中国一直称霸奥运乒坛。1984年奥运会上，当中国队再夺金牌时，一名记者问中国教练，“请介绍一下贵队的训练。” “我们每天训练八小时，专练我们擅长的打法。” “你能说具体些吗？” “我们的哲学是：如果你能最大限度地发挥所长，那你的优势就会大得足以淹没一切弱点。你瞧，我们的赢球手只打正拍。尽管他不善于打反拍，并且他的对手对此一清二楚，但他的正拍势不可挡，所以仍能稳操胜券。” 寥寥数语，道出了优势理论的真谛。 问题虽小，威力无穷...
第一章 走出国门的民族银行（1） 小银行具有大影响，并逐步变成大银行，这就是马蔚华的功力。银行正在改变着大众的生活方式，与普通人的联系日益紧密。 杠杆撬动地球：招商银行的辉煌 深圳，1979年。 寂寞的海水一如既往地拍打着南海边的礁石。从这个地方沿着陆地再往南，是已经成为亚洲四小龙之一的“东方明珠”香港。与维多利亚湾高楼林立、灯火辉煌的夜景相比，这里仍是一块宁静的土地，显得破败而萧条。但是，来自南中国海的暖湿气流已经把春天的激情与萌动带到了这里，一场改革的潜流正在酝酿之中。 在深圳西部，与香港隔海湾相对的狭长半岛蛇口，此时正在筹建一个工业开发区。筹建方是当时实力有限的中资企业——香港招商局。被誉为“改革开放第一人”的时任招商局副董事长袁庚以“大不了回秦城监狱去”的精神锐意改革，很快，平方公里的蛇口工业区正式创建，在这里诞生了“时间就是金钱，效率就是生命”的...
自 序“与高娓娓的约定，我几乎分秒不差地赶到了事先约好的地点，她婷婷地站在我的面前，长长的直发被一顶白色的帽子压着，只有脸庞淌出两绺，恍惚间，我见到了沙漠里行走的三毛，她们有些相似，而且是发自骨子里的神似。 “也许，因为她们同样地出生在重庆，也许同样地经历了许许多多的绚烂，幸福与忧伤，所以高娓娓会让自己长成一棵风情树，只不过，她扎在了美利坚曼哈顿的土地上。” 每每看到中国《华西都市报?城市周刊》记者采访我时写的这篇“长在曼哈顿的风情树”文章的开场白，心中就有一种激情在流淌，唤起我心中沉睡的三毛梦。...
第一章 上任Francois 是一个常见的法国名字，类似中国的张三李四之类，不过它的发音就不是没有 法语基础的同胞们可以想象。按照我们似是而非的英文水平，我们会读作“弗朗西思”，这就错了，正确的读法应该近似于“佛朗索瓦”，尤其后面几个字母的发音，发“色娃”的音会比较合适。 很凑巧，我的老板以及我老板的老板都是叫这个名字，为了方便，我把老板，欧亚区销售总监，叫做“小色娃”，而把老板的老板，我们的总经理叫做“大色娃”。 07年冬天，法国第二大城市马赛。来自全球各种颜色的人们聚集在一家酒店，正在“kick off meeting”。大色娃正在台上慷慨激昂的做着报告，似乎每张PPT上的图标都是向上的趋势，所以无论白人，棕人，还是我这样的黄人，都很开心。当然，你需要忘掉的是与竞争对手的比较，不是有句名言：“我们最大的敌人就是自己”，所以我们只和自己做比较好了。虽然即将到来的只是中国人的春节，但让所...
测测你的秘书水平 . 想看书来第一题 老总的照片这是一家以家电制造为主业的上市公司。最近，公司为了实现产业升级，正在收购一家上市的生物制药公司的股份。为了避免两家公司在股票市场上的大幅波动，两家签订了严格的保密协议，规定这件事双方只能让少数人知道。 这天，负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地来电话，说谈判己经完成，让秘书赶紧用快件寄3张作为公司法人代表的总经理照片过去，以办理有关手续。这天总经理正好在市政府开会，秘书一时找不到总经理的照片。就在秘书不知怎么办好时，她看到挂在自己胸前的胸卡，想起半年前公司为了实施CI战略，公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡，便估计公关部留有总经理照片。秘书给公关部打电话，对方接电话的正是秘书中学的同学小诺。小诺是公关部的办事员，公司所有人的照片都是她拍的。她说他们那有总经理的照片，并答应马上给送过来。当秘书刚刚松口气，...
自序我知道当今有无数的人在用文字不停地表达着他们的思想及愿望，或者说是发泄着内心压抑已久的一些不可能实现的梦想。所以许多人把这些东西转变成了文字，想用文字去呈现一些属于作者内心的东西，无论是写着自己或别人不平凡的经历，抑或是只是天马行空的发挥自己的想象，仅此，这足以让我们这些写作者的心灵得到了解脱。 我一直想问自己，而且也有别人问过我为什么要写《规则》？很多人写过不同类型的各行各业的什么潜规则，我写的《规则》是什么样的呢？我想我跟别人的不一样，我想表达的不只是单纯的那些规则里的东西，不是想揭露某一个行业内的什么不为人知的内幕，也不是写一些惊心动魄的奇特故事。...
前言结束错误 一般人都希望自己变得富有一些，只是我们中的一些人的这一愿望更为强烈；而有些人却假装自己只想在生活的某些领域里变得富有。事实上，大多数人的最终愿望都是让自己更加幸福、更加成功，也想拥有更多的钱。 这种愿望是无可非议的，因为富裕是我们与生俱来的权利。假如我们有充足的钱，我们就能生活得更有尊严，也能更好地为自己和他人服务。认为我们必须忍受拮据的生活——或甚至认为这才是高尚的生活——这一想法是人类犯下的最重大的错误之一。结束错误 为什么要讲这样一个故事 《小狗钱钱》讲述的是一个故事，您会发现，《财务自由之路》一书中介绍的一些方法被编在了这个故事中。故事为您描述了在实施这些方法的过程中可能遇到的挑战，并且告诉您令人难以置信的结果。钱钱是一只会说话的狗，它教会了一个11岁的小女孩与钱打交道的方法。小姑娘不仅自己掌提了钱的使用方法，而且还帮助自己的父母走出...
前言：有“股”的日子真好 自从20世纪90年代踏进股市大门的那一刻算起，至今已有十几年了。这些年来，与数以千万乃至上亿的中国股民一样，我在股市投入了大量平时省吃俭用节省下来的资金，付出了许多宝贵难忘的时光，一路走来，虽充满艰辛，却无怨无悔。 炒股十几年，到底图的啥？付出了多少、得到了什么？不去想它还好，一想起来，还真有些惭愧，有些心酸：普通股民赚钱真难！十几年了，当初的美好梦想，真正实现的恐怕没有几个。要说得到的，除了一大堆交割单（如今连交割单也不需要了）外，恐怕只有那些“酸、甜、苦、辣”的“味道”，留给自己慢慢咀嚼、细细回味了。...
目录引论 利丰集团主席冯国经访谈录 第Ⅰ篇 总论 第1章 利丰集团介绍 第2章 供应链管理:理论和概念 第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论 第Ⅱ篇 采购出口———利丰贸易 第4章 利丰贸易采购出口的业务模式 第5章 提升竞争力的主要策略———并购与扩展业务 第6章 供应链信息系统的构建———利丰贸易运用信息技术提升业务效率 第7章 利丰贸易对供应商网络的管理 第8章 承担企业社会责任 第9章 利丰贸易的经验总结 第Ⅲ篇 经销批发———利和经销 第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销...
前 言 生活中许多人总是把活得太累、活得太烦的原因归结为外界，却不明白控制心态的主动权是掌握在自己手里的。你完全可以选择和主宰你的心情。同样的处境、同样的事情，你用乐观的态度去对待，就会感到轻松很多；你用悲观的态度去对待，就会感到悲不自胜。 叔本华说：“一个悲观的人，把所有的快乐都看成不快乐，好比美酒到充满胆汁的口中也会变苦一样。生命的幸福与困厄，不在于降临的事情本身是苦是乐，而要看我们如何面对这些事。”法国作家巴尔扎克说：“世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异。苦难对于天才是一块垫脚石……它对能干的人是一笔财富，对弱者是一个万丈深渊。”罗曼·罗兰则说：“痛苦这把犁刀一方面割破了你的心，一方面掘出了生命的新的水源。”关键是你怎样看待困难，对不幸和痛苦抱什么样的态度。一个乐天达观的人，会活得轻松、潇洒；一个患得患失的人，会被无尽的烦恼困扰着，活得痛苦...
1.1 技术采用生命周期（1）你对上面这个问题的回答，将在很大程度上揭示你对技术采用生命周期（technology adoption life cycle）的态度。技术采用生命周期是一个模型，可以用来衡量并了解消费者对一项新产品的接受程度。如果你的回答是“直到海枯石烂，我才会考虑购买新产品”，你可能就是一个很晚才会采用新技术的人，在这个模型中我们称之为“落后者”（laggard）。如果你的回答是“当我看到电动车的功能和优势都得到了证明，并且公路上也有了足够的服务站时，我就会考虑购买”，那你可能就是一个处于中间立场的技术采纳者，在这个模型中被称之为“早期大众”（early majority）。如果你说：“当大多数人都开始使用电动汽车，并且驾驶汽油车变得不方便的时候我才会购买。”那你就是一个追随者，也就是“后期大众”（late majority）的一员。但是，如果在你居住的街区中，你是第一个使用电动车的人，那你就可以被称为“创新者”...
一 高贵之贼(1)郑革新这辈子怎么也没有想到自己还能做一回贼，偷的偏偏是自己的领导——国商银行总行吴副行长的家！他曾经是国商银行总行资产保全部的副主任，现在也是国商银行光照市分行下管近万名员工、风光无限的行长。 他有着一米八左右的大个子，四十五六岁，短而粗的胖脖子撑着一颗硕大的西瓜状脑袋；稀疏的头发已经花白；大方脸上，一张大而厚的嘴唇下面，生着一个又大又方的下巴；一对细小的眼睛，埋在鼓鼓囊囊的大眼泡里，熠熠地环顾着四周。 此时，西装革履的他，依然是个大行长的派头，没有一点贼的模样。当然，亲自做贼的不是他，亲自踩道的却非他莫属。因为，只有他知道吴副行长家位于北京市金融街公寓小区哪一栋小楼哪一单元的哪一套房间；只有他知道看似严密的银行高档小区其实是银行自管的，没有保安，没有监视设备，并且管理无序；只有他知道吴副行长一大家子人现在正在光照市游山玩水呢。其北京的家里，正...
中国教育怎么了 中国教育的忧思和“天问中国教育的忧思和“天问” * 近年来，教育成为一个问题领域，为朝野上下所聚焦关注。徐九庆先生的教育随笔《中国教育怎么了》是反思和批判中国教育问题的又一力作。翻开书卷，满目忧患：就业之忧、能力之忧、品格之忧、师道之忧、价值之忧、公平之忧、礼仪之忧、留守之忧……忧心如焚，燃烧的是一个民办教育家的赤子之心、报国之心。 教育有问题，这是没问题的；然而，对教育的批判、忧思，正在陷入另一重困境：它似乎成为无人回应、无人能解的“天问”。不少人在失望和无奈之余，不得不选择饮鸩止渴和推波助澜，投入到恶性循环的怪圈之中。...
推荐语 —— 康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者 罗小甲 美国的商学院出不了比尔?盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！ —— 恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理 许晓萍 “我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。 —— 中国咨询智库联盟董事长 胡德良 不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。 ―― 著名企业专家 李泽尧...
十年聚首 攀比跟风二零零五年四月上旬的一个星期六。正午明媚的阳光照得街景亮堂堂行人暖洋洋。 在十字路口便道上等绿灯的徐志远抬头望望天空。因为阳光刺眼加之心情急躁便蹙眉挤眼，眼角圆润的一线纹路如同蝌蚪长长的尾巴直抵鬓角。他用大拇指将挎在肩头的书包带向上提了提以缓解压痛感。紧贴着胯骨的黑色帆布书包鼓囊囊沉甸甸的，将肩膀压得一边高一边低。待他舒展眉眼正式前方时，那张黄里透白的长方脸才显得文质彬彬。 那家饭店就在马路对面，现在快十二点了，恐怕是迟到了。交通信号灯的红色发光二极管还没有完全灭掉，他的一条腿已经从马路芽子上迈下来了。这时一辆自行车呼啸而来要在他面前急速拐弯。骑车人和徐志远都意识到相撞的危险即将来临但为时已晚。自行车的右车把挂住了书包带，把徐志远带了个趔趄还好并未摔倒。骑车的中年汉子却连人带车摔倒在地，自行车前轮像个风车似的嗒嗒转着。...
第一章 天使秋夜上梁山[史纪感言] 我们无法回避一个现实：白衣天使也是人，也生活在柴米油盐大白菜之中。天使站在局促斗室的小窗下，看着高楼大厦把偌大个天空分割成几片碎块，愤愤不平。天使不快乐能给病人微笑么？也许，有钱人最快乐，可有钱人瞧得起你么？你也许会说我是来医疗消费的，我是上帝呀！可天使正烦着呢，医患关系能不紧张么？天使穷愁潦倒内外交困，又面临下岗威胁，想起水泊梁山大块吃肉大碗喝酒路见不平还能一声吼，他决心要卸掉美丽而沉重的双翅，还原一个凡人的身份了。 我叫刘显刚，男性，45岁，辽宁省沈阳市人，副主任医师职称。...
《全新思维》全新思维的未来 近一个世纪以来，社会被一种过于简单和重分析的思维模式和生活方式所统治，“左脑”为主导的逻辑、线性、计算能力成就了人们所说的“信息时代”。彼得德鲁克（Peter Drucker）曾经给擅长左脑思维的工作者一个贴切的名字——“知识工人（Knowledge Workers）”——专指那些不靠体力和手工技能而是靠课堂所学的知识吃饭的人。这类人与其他劳动者的区别在于，他们能够很好地解析知识并实践理论，凭此可以在知识社会中崭露头角，获得成功。 德鲁克的预言是成功的，知识工人和左脑思维方式确实在现代社会处于主导地位。从儿时开始，人们面对的所有考试，无不是在测量不折不扣的左脑思维。这些考试要求逻辑、分析和语言能力，要求考试者给出校对过的唯一正确答案。这些测验是线性的，按顺序进行的，有着时间限制。考试成为了进入白领社会、跻身中产阶级的敲门砖。但是，现在世界正在发生着改变。物质的...
年底催款可能冬天冷冻的空气冻的有些使人麻木，麻木的无奈与伤感聚集在一起，给人更加冰冻的感觉，记得也是一年前的这个时候，马上的到来的新年元旦要冲走即将结束的前一年的苦辣酸甜，在北京这个熟悉陌生的城市自然也每时每刻都在发生着一段又一段的故事， 冷风呼啸的12月25日，在北京北三环边的一个办公楼里，于风正在接受着营销总监赵总的步步追问， “这个月的回款怎么样？于风，” 于风低头有气无力的说，“恐怕又是要完不成任务了，但我还是在努力”。 “你这样不行啊，最后一个月，坚持吧”于风的无奈只能转化为催款行动。...
第一章 根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"协调人"，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。...