╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯序言 职场的真谛当通用的职场技巧过于被强调之时,亲历的经验就变得珍贵而奢侈。如果说初入职场的人生宛如一张草图,茫然无措也便自然。可会明用自己的职场亲身经历,告诉你职场如何折射人生,告诉你最可靠的滋养因素是什么。在公司中,我们都称可会明为帅哥老可。他在MSN的办公室论坛中有着众多粉丝,他写的《致初入职场的兄弟姐妹》贴子,有几百万的点击率。老可主持的《职场人生》视频节目,则诚挚地与嘉宾分享着职场的困惑与经验。如今的职场似乎有着混乱的自由和崭新的逻辑,又似乎难以逃出几千年来远古的人际规则。它细节又细节。如何发邮件来表达立场?如何与上司有效沟通?如何理解“永远没有借口”?如何可以做到政见不同而不影响私人情感?如何度过工作中的黯淡时光?又如何尽快找到出口而不在门外长久徘徊?...
╭╮╭╮ ╭╮╭╮⌒ ∨(﹏).. (﹏)╰╯《经济学林论剑》 作者:刘正山【完结】****************第一部分***************一些学者发出惊人之论:亚当·斯密“看不见的手”的思想剽窃了中国古代司马迁的理论。然而,考证表明,“看不见的手”不大可能是亚当·斯密剽窃司马迁的,二人的思想并不雷同。剽窃之说,从何说起?亚当·斯密剽窃司马迁?(1)亚当·斯密剽窃司马迁?——与L.杨格、盛洪等先生商榷一些学者发出惊人之论:亚当·斯密“看不见的手”的思想剽窃了中国古代司马迁的理论。然而,考证表明,“看不见的手”不大可能是亚当·斯密剽窃司马迁的,二人的思想并不雷同。剽窃之说,从何说起?...
色眼识人:FPA性格色彩密码解读作者:乐嘉 著 :出 版 社:文汇出版社ISBN:9787807410331出版时间:20060801版次:1页数:272装帧:平装开本:16开所属分类:图书 > 心理学 > 人格心理学乐嘉自白许多人既不了解我本人,也不熟悉我所投入工作的使命和意义,他们或者把我捧上天,或 者把我批得一文不值。 关于我的讲台生涯,我走过一条什么样的路,有一天我会告诉大家 。 我的这段故事可能会激起人们的好奇,也可能会引起评论者的品头论足。从《色眼识人》开始,我一直坚持记录,旨在阐明我对洞察人类性格技术的同时,在呈现 和解剖真实自我的同时,我希望能探索出一条道路,希望这条路成为所有希望自己幸福快 乐的人们探索内心世界的起点。...
作者:提姆·谢韦仑内容简介: 骑马横越蒙古大草原:$成吉思汗,意为“世界的统治者”,即铁木真,蒙古开国君主。他坚毅勇敢,骁勇善战,长于谋略,统一蒙古各部,率子孙们南征北战,东征西伐,征服了当时所知世界的三分之二的领土,建立了人类有史以来最大的帝国..."====================================================================================================================================================================================================================================================...
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作者:读书堂内容简介: 首先,双方交流时最关键的就是要找到彼此的共同点与相似点。多去问问对方的兴趣,爱好,这里去了解对方,而也使对方了解自己,从二人的共同爱好,兴趣中拉近彼此的关系,增进他对你的好感。"====================================================================================================================================================================================================================================================生活需要赞美 第一章男人之间的相互赞美...
王牌82空降师(1) 我们要去科索沃 1999年年初的科索沃危机爆发,差点导致我军旅生涯的大幅度改变。 战事初起时,美国全军备战,整个布拉格堡沸腾了。大家都在兴奋地谈论着即将开始的战争,不知道谁会那么“幸运”地被选中上前线。没过几天,营总部贴出告示,征集志愿者签名,谁想上战场就可以到连长那里报名。 能上前线可以说是军人最梦寐以求的事情,它代表着实现自我价值的机会,没有真枪实弹的考验,以前的一切训练都是纸上谈兵,那还有什么意思? 当然并不是说所有的军人都是战争狂,事实上我虽然当兵这么多年,却对军事知识一点都不感兴趣。生活中经常有人一听说我当过兵,立刻就想跟我探讨各种武器的性能,我哪懂啊,那是我的工作,不是我的生活。...
前言(1) 但凡翻译,都有挑战。英文与中文的互译尤其如此。我们的朋友(也是昔日的学生)芮成钢用“龙”这个词来形容这一问题。在美国,龙是一只*的邪物,它被一个勇士杀死。而在中国,龙是带来吉祥、迎接新年的神物。同一个词,却有两种截然不同的含义。这种观念差异揭示了博弈论中最重要的教训:一个人必须理解对方的想法。在本性上,人们都倾向于以自我为中心,只关注自己的理解和自身的需要。但策略的艺术要求,不要以自我为中心,要理解他人的立场、观念以及看重什么,并运用这种理解来指导行动。 大约65年前,约翰·冯·诺依曼(John von Neumann)和奥斯卡·摩根斯坦(Oskar Morgenstern)以其著作《博弈论与经济行为》开辟了博弈论的现代领域。岁月荏苒,而今博弈论的应用已变得日益广泛——现在的标题也完全可以改为“博弈与人类行为”。当然,孙子早在大约2500年前就已熟知这一理论了。能够将博弈论带回它的祖籍,...
第一章 建立长期信任关系的案例及五要素 案例B1: 第一次与客户正式接触就能签订订单 接触一:偶遇 2003年8月,朴石做完培训从南京回广州。在飞机上,他注意到身边一位女士在看一本管理方面的杂志。他判断:这位女士一定是企业管理人员,她应该是自己的目标客户。 朴石主动微笑着和她打招呼:“您好,我还是第一次在飞机上见到看书的女士,而且还是看经营管理方面的书。我猜想您是做企业的,不知对不对?”她微微笑了笑,没有回答。朴石心想,没有回答,算是默认了吧,就递过名片说:“这是我的名片,我叫朴石,主要是做培训工作的。”她拿起名片后看了看,问道:“朴石先生,您主要培训哪些课程?”朴石看到她有些兴趣,就说:“我主要做电话销售方面的培训,提高电话销售人员的电话销售能力。”这时,她问道:“这个行业还好做吧?”朴石说:“还行。”然后话题一转:“请问您从事哪个行业?”对方答道:“服装业...
『霸爱豪门:宝宝73天后/作者:流白靓雪』『内容简介:【简介:】 晋升宴后,独自从洗手间呕吐回来的沈洛心。 路过隔壁包厢,正好看到有人鬼鬼祟祟的往一个酒杯里下药。 一时头脑冲动决定多管闲事的她,半个小时后,就偷偷的扶着一个脚步虚软的男人,离开了饭店后门,上了她自己的车子…… ◆◇◆◇◆◇◆◇ 痛! 仿佛浑身被撕裂了一样。 沈洛心满身狼藉的从汽车的后座坐起,然后把头探出窗外,就开始剧烈的呕吐! 好心救人,竟然被人给劫持了! 而她甚至没看清那个男人长什么样,唯一被记住的就是那人身上特殊的香水味! ◆◇◆◇◆◇◆◇ 两个半月后。 沈洛心脸色惨白的从医院里走了出来,手中握着一张B超检查单子,上面写着:妊娠73天。 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ******最后推荐流白自己的所有完结文****** 1、《蛇宠之蛇王青云》已完结,流白红袖的第一篇文,淡定的女主和沉默温柔的男主,绝对精彩好...
代序:分享中国资本市场春天里的盛宴由美国次贷风波引发的世界金融危机,对以欧美为主力的国际资本进行了毁灭性打击,负面影响逐步蔓延到实体经济领域。中国的外向型出口和金融行业也受到了严重冲击。近年来,建设多层次资本市场的呼吁日渐升高。为了应对失业对社会和经济的冲击和不良影响,国家鼓励创业以创造更多的就业岗位,鼓励出口和产业升级。但是这所有的目标都与资金有关,都受限于资本市场的发育程度。自2006年以来,创业投资和私募股权投资迎来了温和的加速活跃与发展,促进创业风险投资和私募股权投资的合伙企业法、国家金融30条新政、小额贷款、并购贷款等陆续推出,创业板市场将在年内登场,金融危机倒逼了资本市场改革开放的进程。只有在资本市场建设上有所作为,才能让面临资金紧张、市场生存严峻考验的众多中小企业重新焕发生机。这已经在决策层和管理层形成了一定的共识,中国资本市场的春天已经到来。...
序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司,其2007年销售额已达到43.5亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着19年企业史、经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 这是一家有着深厚民族情感的公司。它如何让民族情感真正融入公司发展中、血液里,又不为其所困,继续超前地进行国际化,推动着公司向前走,成为一家国际化与民族情感共存的公司? 这是一家奠定了行业健康发展基础的公司。它是如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展的? 这是一家具备创新特质的公司。它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新。它如何能在19年里持续创新?它如何寻找创新的机会和方法?...
为什么人多力量却不一定大以一当十并不难,难的是以十当一(1)以一当十并不难,难的是以十当一(2)时代需要英雄,更需要伟大的团队(1)时代需要英雄,更需要伟大的团队(2)没有微软各个部门、各个层次的员工协作,就没有Windows 95成功的市场推广。 张瑞敏领导的海尔团队同样优秀。1994年4月5日下午两点,一个德国的经销商打来电话,要求海尔必须在两天内发货,否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船,而此刻正是星期五下午两点,如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话,时间只有三个小时,而按照一般程序,做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能,此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量,他们采取齐头并进的方式,调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期,全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半,这位经销商接到了来自海尔货物...