初恋时,我们演练爱情 这是一个通过某时尚刊物进行的调查,发布问卷,读者自由决定是否回复。所以,这调查虽然没有代表性和学术性,但通过对其结果的评析,也可以提供给我们一些关于爱情的思考。 在接受调查的39位读者中,32位在18岁之前便已经历了初恋,年龄最小的为13岁,年龄最大的为20岁。对异性萌生感情是进入青春期后的自然生命现象,不以个人意志为转移,因此不能因为法定婚龄的存在便指责其“过早”。因父母干涉“早恋”而留给当事人的心理创伤,在本期回收个案中占的比例最高。父母们或是怕女儿受骗吃亏,或是担心“早恋”影响学习。对于前者,我认为典型地透露出将女性视为性的被动者、弱者的男权意识;对于后者,我认为,只要对“早恋”加以顺势和合理引导,恰恰对学习有促进作用。...
人是社会动物,所以就有了“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”的金科玉律向一代又一代活过的人讲述“哥们”、“姐们”的重要意义。然后,便有了无数哥们、姐们的动人故事。只不过,动人故事的背后,却是友谊——等价交换的利益关系如此稀缺,以致那些酒桌上的豪言壮语一旦兑现,便常为人铭记,直到越出岁月的尘封和死亡的围城。特别是在人情薄如纸,资源少如金的当下。虽然很多时、很多事、很多人只有经过时间的淘洗,才能露出金粉涂抹下的真相。可那时往往已到愤怒都觉多余,唯剩苦涩加尴尬的笑颜——一切终归尘土。然后,便是某个兀醒静思的凌晨,这些不堪的记忆才突如其来地在心海掀起汹涌的巨浪,直到泪水混着思绪的碎屑无声划过脸庞。...
《营销女皇董明珠》隆重出版她,很简单。因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑,任何一方利益受损,她都会拒绝合作。 她,很倔强。只要她认为是对的,即使成为众矢之的,她也决不让步。 她,很霸道。为此,她不惜开除公司最大的经销商,甚至合国美“叫板”。 她,很漂亮。高贵典雅的形象使她在获得“女强人”称号之外,还获得了诸如“铿锵玫瑰”“满脑子绝招的美丽女人”“营销凤凰”等荣誉称号。 她,很温柔。只要一提起儿子,她锐利的眼睛就会笼上一层母性的光辉。 她,就是格力总裁董明珠。她的成功,不仅仅源于她的个性,个性的背后,是她对人性的关怀,对社会的关注,还有她提出的“大工业精神”。这样的一个女人,在这个浮躁的社会里,更值得我们去学习!...
前言有句电影台词说得好,“有人的地方就有江湖,你怎么退出?” 确实如此。无论是生意场、官场、职场、情场,还是社交场、朋友场,都存在江湖。可以说,江湖贯穿了我们工作和生活的全部。 既然这样,我们就需要学会一些江湖的智慧,需要那些“老江湖”们来为我们指点迷津,让我们少走弯路,少中圈套,少碰墙壁,在工作和生活中顺风顺水、步步登高。 尤其相对于绝大多数涉世未深的青年人,他们或许学历很高、人也聪明,可是在进入到社会中时,他们仍然感到诚惶诚恐、力不从心。对于他们来说,社会确实复杂,而这些复杂光靠他们在学校里学到的某些专业知识和一些天赋的小聪明是很难应付的。因此,他们自觉或者不自觉地会犯这样那样的错误,走过这样那样的弯路,跳进这样那样的陷阱,受到这样那样的伤害……他们甚至不愿意面对这个社会,这也是很多青年人选择躲在象牙塔里,硕士、博士一路读上去,却迟迟不愿进入社会工作的...
远离财务骗术 前言借壳上市会计借壳上市会计目前会计实务比较乱,财政部出台了财会便(2009)17号函之后,这个问题并没有得到根本的治理,*ST张铜、科大创新等曲解17号函,将构成业务的反向购买适用不构成业务的反向购买,从而规避巨额商誉的确认;而*ST亚华在17号函出来之后,仍将不构成业务的反向购买理解为非同一控制下的企业合并,适用购买法核算借壳上市注入的资产。此外,大量2008年以前借壳上市公司的会计处理疑不符合17号函规定,除了券商借壳上市一般适用反向购买进行会计处理外,很多企业将借壳上市理解为正向购买,并适用权益联营法或购买法进行会计处理,如宜华地产2007年借壳上市,套17号函也是不构成业务的反向购买,但该公司适用正向购买的购买法进行会计处理,对此情况是否应追溯调整,目前管理层并没有明确的态度,也需尽快明确,否则目前实务上的借壳上市会计五花八门,笔者强烈建议借壳上市只保留一种会计方法...
作者阐述:作者阐述: 笔者在证券业从业十余年,并长期在基层营业部从事咨询分析工作,又几乎伴随中国股市十几年一路走来,对现实的关注与亲身感受,是笔者此番创作的最初立点;因此更多自觉或有意表现的,是通过现实的再现,呼唤建设和谐、公正、可持续发展的中国股市。 我深知,每一个交易日里,在每一个不断跳动的数字符合背后,都隐藏着无数人的喜怒哀乐;在每一道起伏不定的蜿蜒曲线面前,都牵引着亿万人追逐财富梦想的魂灵。股市是一个逐利场,也是一个大舞台。剧中的故事,就发生每一个投资者的身边,就在每一位股民的周围演绎着,看得见看不见的“战线”,虽不是真正的战场,却同样硝烟弥漫,陷阱处处都有,多空殊死搏杀……这里有金钱、权势、美色的诱惑,有贪婪与恐惧的伴随,有各利益集团的博奕,有成功与懊悔的交织,有潮涨潮落的轮回,有阳光灿烂也有波谲云诡,有善良也有丑恶,有强势也有弱者,每天都在上演着...
前言 于“至拙”处见“至巧”管理到底是什么?是一种技巧,还是一种能力?抑或干脆称它为一门科学?关于这个困扰着众多管理者多年的命题,可谓是仁者见仁智者见智,每个人心中各有自己的答案。我也不例外。只不过也许略有不同的一点在于,对于管理,我更多地把它视为一个哲学命题,甚至于是一个心理学命题。即,管理学的真谛其实并不在于怎样做(操作技巧或技能),而在于怎样想(如何认知)。这就像一个脑筋急转弯的游戏,当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物(我们之所以会这样做,往往是出于一种传统认知的影响,而且这种传统认知的影响力往往极为强大,强大到几乎成为我们的认知本能,以致到了几乎不可能被质疑的程度),常常上下求索而不得其解,直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候,才往往会突发灵感,猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本毫不起眼的事物,才是你要寻找的真命天子。管理也一样。在这...
推荐序一 史志·史识·史心 千百年来,中国的公共知识分子一直有独立地、整体叙述国家进步的志趣和能力,所谓“孔子作《春秋》,使乱臣贼子惧”,史家的风骨、视野和对历史本真的留存,成为中国记忆的一个重要部件。不过,自1644年明亡清兴之后的300多年里,除了顾炎武等极少数人,文人被“小学”彻底捆死,日日苟营于经学金石校勘的“乾嘉学问”之中。一直到“五四”一代,终于又出现了梁启超、胡适、钱穆等大家,开始以整体叙述的方式重新描述中国,他们还引入西方知识,发现了新的研究方式,那就是胡适、傅斯年等人所谓的“四新”——“新材料、新办法、新领域和新问题”。不过,由于身处乱世,他们的很多著作都是以讲义稿的方式草草地流传下来。这一传统到20世纪50年代之后,再次失传。...
一路骗到底 第一部分(1)我父亲和祖父过去都是经商的,家族企业在新泽西州,名叫艾德菲油漆公司。20世纪70年代初,第一次能源危机席卷而来,家族企业深受冲击,祖父母由此决定把公司卖了。父亲虽是化学专家,但在公司出售一事上费了不少心力。公司卖出后,父亲感到很享受这份操作的过程,于是心里认定他的未来就在购并这个行当了。为在华尔街找到一份工作,他付出了努力,但最终因为教育和工作背景不合适,没能实现愿望。 父亲打定主意,自己开一个购并工作室,工作室设在新泽西州岱马瑞士特市我们家的地下室里。父亲经营了一年,没什么收获,母亲就说服他举家迁至密尔沃基,因为她在那里长大成人,娘家的人这时都还住在那里。1976年,我7岁,我们搬家了。我父亲又重新开始干起购并业务,在郊区自家的房子里,他精心布置,把一间卧室改成了办公室。...